新领导力东方名家刘峰.pptVIP

东方名家：刘峰 课程小结 新领导力的特点 参与性 全面性 主动性 互动性 自主性 领导力的两个要素 决断力 影响力 如何提高决断力 霍布森选择 右脑革命 多脑思维 布里丹寓言 提高三商 决策修正 系统思考 霍布森选择 1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时承诺：买或是租我的马，只要给一个低廉的价格，可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的那匹马。其实这是一个圈套。他在马圈上只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然，他的附加条件实际上就等于告诉顾客不能挑  霍布森选择的局限性 霍布森选择的启示 避免霍布森选择 霍布森选择在企业的常见表现？ 左脑右脑 内脑外脑 左脑右脑 内脑外脑 布里丹选择 布里丹选择 布里丹选择 避免布里丹选择 三商并举 决策修正 系统思考 系统思考 系统思考 影响力 影响力 激励的概念 激励的方式 激励的艺术 负激励 激励与保健 凝聚力 硬权利和软权利 硬权利和软权利 权变 * * 新领导力 小选择 虚假的选择 死选择 一个人的选择 只有一种被选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义 思维和选择的空间都小了，这种思维自我僵化，就不会有创新 当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的 用小看大 用大看小 排斥差异 重视差异 单项思维 多项思维 单脑思维 多脑思维 左脑(意识脑)?知性?知识?理解?思考?判断?推理?语言?抑制?五感 ( 视、听、嗅、触、 味觉) 右脑(本能脑?潜意识脑)1.图像化机能(企划力、创造力 、想象力) 2.与宇宙共振共鸣机能(第六感 、念力、透视力、直觉力、 灵感、梦境等) 3.超高速自动演算机能(心算、 数学) 4.超高速大量记忆(速读、记忆力) 有一头小毛驴，在干枯的茫茫草原好不容易找到两堆草，但是由于不知道吃哪一堆更好，一再迟疑反复，下不了决心，结果在无限的选择中活活饿死了。 　　　　（1）布里丹选择就是最优选择　　　　（2）布里丹选择就是最乱选择　　　　（3）布里丹选择是最慢选择 告诫我们：人的期望值不可过高，绝对美好的事物、最优的选择是没有的，只能相对而言。这就要求我们在选择中要抓住时机，痛下决心，绝不可左顾右盼而坐失良机。 分步决策，避免最优选择 排序决策，避免最乱选择 及时决策，避免错过时机 经理人的修炼是综合的，三者没有排序，不同的环境、地点就会体现出不同的要求。 决策的四个要素： 目的 目标 途径 对策 修正决策的注意点： 程序 心里效应 多重优化 非零起点 北宋真宗时期的丁渭大臣,为修复被大火烧毁的皇宫,提出了一举三得的施工方案 研究事物，应把所处理的事物看作一个系统，要处到其中的组成部分（元素或子系统），还要看到这些部分之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。按照系统思考的方法观察、分析、管理、协调某一个事物时，应该是既见树木又见森林。因此为了真正有效地研究解决包括企业管理在内的各类实际问题，应做到既有分析，又有综合，用系统思考求解实际问题通常有三个方法，即看长期处理近期，看全局掌握局部，看动态把握静态。 用人就是影响人，领导重在影响力 激励 凝聚力 权力影响 权变理论 领导力发展趋势 激: 给人以追求、方向，指向未来 励：对过去的评价，是一种反馈信号 激励效果与员工的对于努力和绩效之间的关系的判断有关。要强化这种联系，就要： 第一，按照人事相宜的原则给员工安排工作目标； 第二，建立合理公正的绩效考评体系。 以人为本的激励方式和先制度后艺术的激励方式 1、先激后励 2、先心后智 3、先个体后群体 4、先单一后综合 5、先正后负