企业变革原因与步骤.pptVIP

* 第 四 讲变革的灵魂 —— 创 新 第一节：创新公司案例 第二节：创新是什么 第三节：创新的障碍 第四节：如何“过冬” * 创 新 公 司 案 例 世界创新公司案例 * 创 新 公 司 的 共 性 和 秘 诀 1、尽量让不同专长的人常常“面对面”一起讨论 2、长期持续追踪支持 3、重视————人让他们有机会发表意见 4、传播创新成功的典范及文化 5、最高主管亲自参与等 创新是一种文化，需长期培养，需好的人才 企业如果要由“微利代工”走向“高价值创造”，应及早大胆地投入更多创新、创意、设计及研发 * 企 业 家 调 查 中国企业家成长与发展调查委员会对5075位企业家的调查结果： ——创新意识被视为企业家精神的核心 “最能体现企业家精神的是什么？” ——？？%选答“勇于创新” * 无 题 创新不是完成计划，而是激发灵感 ———美国创意公司的座右铭 思想像降落伞，只有开放的时候才有用 创新是———— 创新是———— 创新是———— 目的只有一个，手段却很多 * 影 响 创 新 因 素 组织因素 个人因素 * 看一看他们的过冬经验 如何过冬？ “生产快死，停产等死” …… * 方 法 收缩战线做减法 ——————，而不是彻底转向 做强做————不做大 要节省自己消耗的资源 细致的选择你的———— 你和————的关系 ————创造价值 …… * 学 习 型 组 织 （一） 彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版 该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖 圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一 五项修炼： ——自我超越 ——改善心智模式 ——共同愿景 ——团队学习 ——系统思考 * 学 习 型 组 织 （二） 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司” 学习型组织是一个生态系统，不是钢筋水泥的冰冷建筑 学习型组织的创建，其实质就是组织——和持续的—————— 彼得·圣吉：“学习智障对孩童来说是个悲剧，而对组织来说，可能是致命的。” * 五 项 修 炼 与 变 革 增强变革的？？——自我超越 ？？变革的阻力——改善心智模式 建立？？的愿景——共同愿景 建设变革的？？——团队学习 改善变革的？？——系统思考 * 团 队 学 习 团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的过程 训练不是我安排好你来参加，而是建立内在对成长的渴望 成功从培养领导力开始 真正的管理是不断改善 * P D C A 循 环 PDCA循环亦称戴明循环，是一种科学的工作程序 通过PDCA循环提高产品、服务或工作质量 P (plan)——计划 D (do)—— 实施 C (check)——检查 A (action)——处理 * 大环套小环 阶梯式上升 上升到新水平 原有水平 A P C D A P C D * PDCA 八 个 步 骤 分析现状，发现问题 析问题中各影响因素 分析影响主要原因 针对主要原因，采取解决措施 ——为什么要制订这个措施？ ——达到什么目标？ ——在何处执行？ ——由谁负责完成？ ——什么时间完成？ ——怎样执行？ ？？ ？？ ？？化 ——成功的经验总结，制订相应的标准 把未解决的问题或新出现的转入下一个PDCA循环 * 计 划 制 定 的 程 序 掌握机会——SWOT分析 明确使命——希望得到什么？ 确定目标——将使命和目的转化成整体目标 * 计 划 制 定 的 要 领 1、所执行的任务及所达到的标准和目标 2、所利用的资源 3、所采用的方法、生产过程和程序 4、执行任务的人及其负有责任的人 5、计划活动的地点、期限、时间表、进度表 时间管理第一法则——目标管理与工作的计划性 目标——计划——方法——行动 * 制 定 一 份 清 晰 的 跟 进 计 划 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过何种方式完成？ 需要使用什么资源？ 下一次项目进度讨论什么时候进行？ 通过何种方式进行？ 将有哪些人参加？ * 科 学 筹 划 要 解 决 第一项：