优秀管理人员12种积极心态与角色调整.pptVIP

积极心态一 思考一下： 每天拉长、主管都 在想什么、做什么 他们在想什么呢？？？ * 积极心态二 复制拉长、主管的想法和行为到自己的行动中 模仿自我操练 * 积极心态三 制订每天的工作目标，并努 力达成 * 积极心态四 巡视生产线时要有敏 锐的观察力 * 积极心态五 发现不合理、不 节约的地方记录 下来，探究解决 方案 * 积极心态六 工作中要有成 本意识 * 积极心态七 每天晚上把当天工作内容复习整理一遍 * 积极心态八 知识加人脉关系网才能做好生产管理 向上：获得领导的认可 向外：获得工程、品质、仓储等兄弟部门的支持 向下：获得组员的理解与配合 * 积极心态九 不断的补充知识是胜任管理工作的前提 怎样做到生产的柔性化、均衡化、同步化 新来的员工个个文化程度都比我高 * 积极心态十 适应变革时代， 不思进取者注定要被淘汰 恐 龙 的 灭 绝 新工艺、新设备、新材料、新技术层出不穷，我们该怎办？ * 积极心态十一 掌握的知识越多解决问题的方式、方法 就越多 效率低 品质差 成本高 人员流失 环境差 环境差 环境差 环境差 怎样才能消灭这些老鼠 * 积极心态十二 做任何事情不轻言放弃 * 生产管理人员的自我认知 * 一、基层生产管理人员的职责： a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.营造大家容易工作的职场与安全而愉快的工作 环境等. * 二、基层管理人员的立场与机能 上 司 干 部 部 属 建 议 领导,教育 (代表部属) (代表公司 ) ※ 如何辅佐上司 ※ 如何辅佐部属 (1) 了解上司的处境(站在上司立场考虑) (1) 个别谈话 (2) 改变自己比改变上司来得快 (2) 多沟通 (3) 随时提供详细记录资料 (3) 多发挥部属优点 (4) 完整提出计划 (4) 舞伴作战 (5) 接受命令贯彻始终 ※ 如何领导、教育部属 (6) 一有错误自动报告 (1) 领导部属: 带兵带心公平公正 (7)上司有了好主意要表示敬意 勇于担当重承诺 8)真心诚意共谋发展机会教育 (2) 教育部属: 带头示范,以身作则 * 三、基层管理人员应消除哪些缺点 1.做好人 2.讲困难 3.考上司 4.录音带 5.欠公平 6.推责任 7.不学习 8.不教导 9.不报告 10.不传达 11.不追踪 12.不协调 * 四、进入角色分析与剖析 1、标准角色：一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。 2、角色扩展 ：成为其它部门的一员要了解其他部门，配合 其他部门工作，更好地完善自己的角色 。 3、角色约束：角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该 做就做，不该做就不