公司新任经理培训.pptVIP

員工關係 制度與組織: 人力資源處的員工福利暨關係部. EAP員工協助小組. 公司內部各類社團 * 員工關係 制度與組織: 內部溝通制度.(CEO/Unit Meeting/EI/EIS) 內部資訊分享系統(季刊/網站資訊/書面公告) CEO E-MAIL 信箱 EAP員工協助小組. 公司內部各類社團 非正式獎勵辦法 員工急難救助貸款 * 1.考慮組織運作發展與效能之必要性 2.考慮企業整體經營與人力資源長遠策略 規劃之需求 3.考慮同仁個人領導潛能與專業技術成長之激勵與發展性 晉升制度 P1 目的 * 晉升制度 瞭解晉升之目的及相關程序 確認在組織內員工的工作能力、績效與賦予職 責勝任程度 與員工溝通、解釋晉升制度，強調晉升主要依 據職缺及員工個人資格，但切勿讓員工產 生有 Commitment之想法 P2 主管人員職責 * E與M職系之評核原則 ?事業系統營運狀況 ?事業系統營運狀況 (G=T5/S5) ?組織架構與效能狀況 ?組織架構與效能狀況 ?管理幅度政策 ? 思考方向 ? 組織層級合理化 / 扁平化 人員工作豐富化 /多元化 ?T與S職系之評核原則 P3 晉升制度 評核原則 (企業經營層面) * E與M職系之評核原則 晉昇制度 ? T與S職系之評核原則 ?任前一職務之時間 ?任前一職務之時間 ?績效考評(持續/改善) ?績效考評(持續/改善) ?教育訓練 ?教育訓練(G=T3/S3) ?外語能力(參考條件) ?外語能力(參考條件) ?個人最低資格之達到,不代表晉昇之必然, 仍需參考組織需求及個人發展之適合與否 P4 評核原則 ( 員工個人層面) * E / M 職系晉昇最低資格 . 職級(Grade) 前一職級最低年資 考 績 條 件 (PRD Rating) 訓 練 條 件 外語能力參考 條件 E1~E5 1 年(含)以上 提報晉昇前一年度績效評核結果須 ? A始具備提報晉昇資格 PRD for people managers Competency Management Program 宏碁標竿學院之管理課程 FOT PRD for people managers FOM PCM Selection Interviewing training Competency Management Program FOT 建議能以外語提出簡報及舉行發表 M1~M6 1年(含)以上 提報晉昇前: 全年度績效評核結果?A, 或 全年度績效評核結果=B, 且次半年度之績效評核結果?B時,則具備晉昇提報之資格 建議 (M1~M4)能以外語交談,書信溝通及閱讀. 建議 (M5~M6)能以外語提出簡報及舉行發表 晉昇制度 P5 * T / S 職系晉昇最低資格 . 職級(Grade) 前一職級最低年資 考 績 條 件 (PRD Rating) 訓 練 條 件 外語能力參考條件 S0~S3 T1~T3 S4~S7 T4~T8 0.5年(含)以上 1年(含)以上 提報晉昇前 : 半年度績效評核結果 ? A或; 半年度績效評核結果= B且次半年度之績效評核結果? B時,則具備提報晉昇之資格 提報晉昇前: 全年度績效評估結果? A或; 全年度績效評核結果= B且次半年度之績效評核結果 ? B時,則具備提報晉昇之資格 PRD ME Self Management FOT Project Management *(S3~S7及T3~T8需具 備此訓練資格) *(S0~S2及T1~T2不需 具備此訓練資格) 建議T1~T3基礎外語能力 建議S1~S3能以外語交談, 書信溝通及閱讀 建議T5~T6, S4~S5 能以外語交談,書信溝通及閱讀 建議T7~T8,S6~S7能以外語提出簡報及舉行發表 晉昇制度 P6 * 提報晉昇之應備文件 E / M 職系 T / S 職系 ?事業單位組織圖 ?事業單位組織圖