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公司法人治理与民族企业管理上的几个问题 项兵教授 北 京 大 学 2000 年 11月 * 讲座大纲 大型企业的三大组织/经营模式 现代企业制度的局限性 中国民族企业发展路在何方？ 民族企业发展所需要的环境条件 * I. 大 型 企 业 的 三 大 组 织 / 经 营 模 式 国 营 企 业 （包括国有银行） 美 /英 模 式 与 日 / 德 模 式 东 南 亚 家 族 企 业 模 式 * I. 大 型 企 业 的 三 大 组 织 / 经 营 模 式 中 国 民 族 企 业 发 展 之 路 应 否 和 国 际 接 轨？ 和 哪 个 “国 际” 接 轨？ 南 韩 模 式 过 时了吗？ 中 国 经 济 疆 土 上 的 “三 国 演 义” (国 企 /民 营/与 跨 国 公 司) * II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性 现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征 现 代 大 型 企 业 面 临 的 几 个 共 同 问 题 解 决 这 些 问 题 的 方 法 高 级 经 理 人 员 的 激 励 报 酬 机 制 监 督 机 制 国 营 企 业 制 度 的 弱 点 家 族 企 业 的 作 用 (与 抑 制 经 理 人 员 腐 败) * II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性 II.1 现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征; 两 权 分 离 -- 管 理 权 和 所 有 权 的 分 离; 总 经 理 持 股 很 小 美 国 大 公 司 老 总 持 股 为 0.2% - 0.5% 日 本 老 总 持 股 更 少 国 营 企 业 老 总 持 股 为 零。 总 经 理 任 期 有 限 (3-5 年). * II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题 1。 公司款消费 问题的本质 老总持股 1% 100% 公司费用 $100 $100 老总个人承担的费用 $1 $100 (不考虑所得税) 老总持股越小的企业， 公司款消费的倾向越严重. 最极端的例子： 国营企业 (老总持股为零) 消费的主要形式 公款娱乐， 车， 房/俱乐部 /头等舱/ 公司自备飞机 公款旅游 公款收藏名贵古董， 明人字画 个人专用电梯， 直升飞机上下班 金制咖啡杯 公款消费并非全是坏事 吸引优秀管理人才的必要条件 税务计划 * 2。经 营 决 策 上 的 短 期 行 为 减 少 新 产 品 开 发, 人 员 培 训, 广 告 及 设 备 维 修 的 费 用 会 计 上 的 灵 活 性 (特 别 是 国 际 会 计 准 则). 会计方法 收入确认 存货计价 折旧方法 会计估测 坏帐准备 预提保修费用 固定资产使用年限/残值 交易时间的控制 高级财务运作 财务会计的局限性 II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题 * 3. 长期投资决 策 上 的 误导 项 目 回 收 期 (长 期 项 目 和 短 期 项 目) 个 人 帝 国 建 造 深 挖 洞 战 略 (掘 战 壕 战 略) 项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险 II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题 * II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性 II.2。 现 代 大 型 企 业 的 几个 共 同 问 题 公 司 款 消 费 问 题 的 本 质 及 表 现 形 式 公 司 款 消 费 并 非 全 是 坏 事 经 营 决 策 上 的 短 期 行 为 减 少 新 产 品 开 发, 人 员 培 训, 广 告 及 设 备 维 修 费 用 会 计 上 的 灵 活 性 (特 别 是 国 际 会 计 准 则). 战 略 投 资 决 策 上 的 误 导 项 目 回 收 期 (长 期 项 目 和 短 期 项 目) 个 人 帝 国 建 造 深 挖 洞 战 略 (掘 战 壕 战 略) 项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险 *  II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性 II.3 问 题 的 解 决 方 法 解 决 上 述 问 题 的 难 处 公 司 款 消 费 问 题 (不 一 定 全 是 坏 事) 相 对 容 易 解 决 经 营 决 策 上 的 短 期 行 为 和 战 略 投资 决 策 上 的 误 导 比 较 难 以 对 付. 仅 靠 监 管 是 不 够 的 (董事会/监事会). “知 识 越 多 有 可 能 越 反 动”. * II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性 问 题 的 核 心 是 总 经 理 个人 的 利 益 和 企 业 的 后 劲 没 有 直 接 联