教导型组织与企业精神-侯志奎.pptVIP

侯志奎 行动成功国际教育集团创办人、总裁 企业管理教育资深专家 教导型组织模式设计者 教导型企业倡导者推动者实践者 浙江大学客座教授 2005年度教育培训业最佳经营奖 2006年度教育培训业最佳人气奖 2007年度十大超级讲师 2008年度教育培训行业最具口碑奖 研究学习: 行动成功哲学/人本管理哲学/人性学/ 中国传统哲学 课题研究: 教导型组织/从人性透析组织管理 一、企业基业长青探索 二、宗教智慧与企业精神 1、终极追求 2、自我修炼 3、无形监督 4、教义 5、典故 6、严密的教 7、庄严的仪式 8、文化艺术 9、人物 目录 一、企业基业长青探索 1、生而不存 ——企业为何平均寿命只有2.9年？ 1、企业生而不存 商业谋略 企业精神 商业 精神 企业基业长青的阴阳之道 2、世界上存活最长久的 组织形态在哪里？ 3、企业信仰缺失的时代： 1） 企业家的脱贫心态 2） 员工的保姆心态 企业信仰缺失时代： 没有信仰的企业： （钱是底线及衡量所有问题的砝码） 信仰残疾的企业： （有所超越利润之上的社会价值追求，但不完整和稳定和固化，没有系统完善的思想理论体系、规范的运行体系、严谨的监控体系和运行模式） 相对信仰健全的企业： （首先企业家有自己人生事业终极追求，企业组织有长久的为社会服务价值追求；将企业核心价值观高度哲学化为一个普世的原则，高度化为放之四海而皆准的原理并要求全员奉行） 企业的超前发展必须以全员素质的提高为 前提，一个没有自己文化的企业，只能侥幸发展，决不会长久。 ——海尔集团张瑞敏 企业的产品卖得再多，钞赚得再多，如果始终无法建立能够凝聚人心的企业文化， 就永远像行尸走肉一样在市场上瞎闯，迟早要被激烈的竞争所淘汰。 ——海尔集团张瑞敏       利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。只有他而没有超越利润之上的精神追求企业必不能长久发展！ ——《基业长青》吉姆柯林斯 二、宗教的智慧： 建立企业组织的事业信仰，树立企业社会价值贡献的使命，为组织成员创建一种有意义生活方式；快乐工作基业长青！ 信仰： 经济信仰 —主导财富的创造与消费即创造的服务社会的价值主张； 政治信仰 —主导现世的驾驭与协和的一 种政治主张； 宗教信仰 —主导普世的精神与灵魂的寄 托和主张； 宗教智慧启发： 终极追求； 自我修炼； 无形的监督； 教义 典故 严密的教规 庄严的仪式 文化艺术 人物       终极追求 一 远景：超越物质和外在的精神终极追求。 终其一生修为而达成的一种人生理想境界； 企业：追求物质回报，而忽略人文精神，注重商业利益，而忽略社会价值贡献； 自我修炼 二       无形监督 三 宗教：冥冥中有一双眼睛永远地看守着你，令其 信仰者遵守所信奉的价值观和教规； 企业：人的监督和检查；忽略内心价值信仰，过于 依赖外力而行事；       教 义 四 宗教：拥有自己系统的哲学理论体系，并遵循其行事及修为； 企业：缺乏自己的经营哲学价值主张，过于偏向外在千变万化的事物现象掌控，无法建立自己经营处世的人生主张（以不变应万变）；       典 故 五 宗教：根据所信奉的追求和价值观，所塑造的实际发生的和虚幻的故事来教化信徒，体现证实自己信奉的主张； 企业：偏于物质追求的塑造，而忘于企业价值典故教化，则成员烦躁轻浮无济于事；       严密的教规 六 宗教：基于价值观和终极追求而建立的规章 制度偏重于人的修为和修炼，特征：健全、完整 被信仰者所遵循的； 企业：基于企业商业目标而建立的规章制度偏 重于商事而忽略人的修为，特征：零散、偏于靠外 力有形监督的； 企业：少有仪式，偶有庆典偏于营销宣传（偏于事的改变少于人的敬仰），而没有相应的庆典仪式教育其成员所奉信的价值观和商业修为； 庄严的仪式 七 宗教：通过庄严的、频繁的仪式(礼拜、朝拜、 早课、祭奠、法事等)教化信仰者重视其所信仰自 我的反省、自我觉察、自我要求；