从绩效考核信息系统的方法、目标谈信息系统在管理中的作用.pptVIP

提 纲 首先，我们来看看是如何考核的？ 目前项目细度是实现了二级单位中层干部考核，已在第一钢轧总厂、公司办公室、机电公司投入运行，今年实施单位包括企管部、三钢轧总厂，从细度上是往上下两级扩展，向下延伸到作业层。 先看一钢轧 下面，我们再来看看机电公司 再来看看两公司办公室 在介绍完系统功能后，我们来分析系统的架构 系统架构 系统架构 信息系统在管理中的作用 绩效考核信息系统的目标 建立一个专门的信息系统，贯穿管理（岗位/人）的各个方面信息，提供一个统一的全局视图。 这个系统需要完成如下功能： 各类静态、动态信息的集中采集，分类，整理存储，达到知识的积累。 提供分析工具、图形化工具，对信息进行统计分析，辅助决策， 达到知识的增值。 强大的查询与联想关联手段，达到知识的延续、传递和重用。 系统不仅是考核工具，更是一个管理工具。 信息化辅助管理进步，但不能代替管理进步。没有一个企业是靠一个软件的实施来取代管理。 当前信息化实施的误区：赋予信息化过多的任务，把它当成一个灵丹妙药。 举例：500强的例子 ERP的一般流程 订单（含紧急） 需求分析 采购 加工 订单成交 收付款项 成本费用 领导决策 订单处理 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 物料需求分析 妻子记录下需要做的菜单 采 购 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 订单处理 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜等 紧急订单之一 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” 紧急采购 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来 紧急订单之二 18:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” 企业内部需求及管理 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 企业内部核算 ……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本和节余原材料 3、管理因时、因地，螺旋式上升 由于国内外管理对象、氛围、管理条件、管理基础、管理现实的差别，决定了拿来主义的实质。 举例： ERP在中国的成功率 国外软件在中国的应用 宝钢成功的原因 4、管理、标准化与统一化 标准化考核流程 标准化不等于统一化 信息孤岛 没有万能的系统 信息孤岛不可怕 信息的串联 围绕岗位（人）－纷繁复杂的信息如何有效管理？ 上级评价 群众关系 专项考核 团队合作 工作过程 人力资源信息 岗位职责 经济指标 部门工作 工作经历 传统的管理方法能否解决问题？ 静态定义、 人力资源卡片 岗位职责 岗位说明书 岗位考核标准 动态信息 工作过程 全厂的专业指标数据 指标分析 工作过程中形成的各类文档资料、多媒体文件 信息系统的特点，可以方便公司管理部门直接采集公司二级单位的相关数据，了解和掌握工艺流程的主要绩效、关键岗位的工作绩效、成本控制状态、用户对工作的满意度、团队建设的结果等等；为实现06年末职工代表大会提出的07年的工作目标，在推进标准化工作中突出解决好财务换算信息和信息共享等问题作出努力。 信 息 系 统 的 作 用 MGPAS 提高效率 分析工具 推进管理 提供一种工作手段，有效的提高工作效率，从而使过去一些不可能的工作成为可能。 积累了宝贵的数据，通过相关操作原则和数据分析，来检验经验数据，真正作到科学管理 2、信息系统是一个工具、一种手段 ERP—(Enterprise Resource planning)企为资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 神秘的ERP是什么?! 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤·············，你看可以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的，” 订货意向 商务沟通 订单确认 发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 MPS计划 BOM物料清单 BOM展开 具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。 共用物料 库房、 缺料 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 小贩：“1个5毛，5个打2元，10个3.5元。”  妻子：“我只需要8个，但这次买10个。” 采购询价 报价 验收，退料，换料 妻子：“这有一个