最新医院管理精品-温州市中医院信息化发展规划(2011-2015）.docVIP

一、规划背景 1．1业务发展现状和前景 1．2前期信息化基础 二、总体目标 2.1总体目标 2.2基本原则实现标准 2.3实现标准 2.4实施的总体进度安排 三、规划细则 3.1 信息化专业技术人员的引进和培养 3.2. 硬件设施建设规划 四．信息化建设开销与投资计划 4．1 财务预算 4．2人员计划 五、信息化规划的可行性与收益分析 5.1经济可行性 5.2技术可行性 5.2.1应用基础 5.2.2软件选型 5.3风险分析 一、规划背景 1．1业务发展现状和前景 医院信息化建设是现代医院发展的重要基础，良好的阶段性规划是医院可持续发展的保障。温州市中医院是一所三级乙等教学医院，2010年医院在职职工总数610人，年业务收入1.8亿元，门急诊人次64.7万，年入院病人7586人次； 1.2前期信息化基础 医院从1998年开始使用计算机系统，从DOS下收费系统发展现在的覆盖全院的HIS系统，检验科的LIS系统以及PACS系统，积累丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。所以医院信息化建设有着扎实的员工基础。 医院每年业务收入1.8亿元，并且一直保持良好的增长趋势。按照浙江省的信息发展5年规划，信息化投入应占医院总收入的3%-5%，以此支持医院的信息化建设。 我院通过近几年信息化建设的经验，基本上知道医院近几年在哪些信息化建设投入较高的人力、物力、财力。在哪些方面仍需加大投入。随着医院改革纵深发展，管理对信息的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。 目前医院计算机中心只有七人，分工如下：主管一名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；程序员一名，负责院内软件开发；软件维护员两名，负责院内软件维护；硬件网络维护员三名，负责硬件及网络维护等工作。 二、总体目标 2.1总体目标 在2015年左右实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为： 以三层架构为主的全院性网络布局。 以财务为中心的全院收费自动化系统； 以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统； 以行政管理为中心的办公自动化系统； 以决策为中心的数据分析处理系统； 现在应用的软件有：创业的HIS系统软件、LIS系统软件、体检管理系统,INFINITT公司的PACS系统软件, 放射报告（RAS）系统、门诊医生分诊排队系统、医技科室排队系统，预约系统、合理用药系统、‘一卡通’系统、联众公司的设备管理系统、用血管理系统、成本核算系统、医疗事故争议管理信息系统，省中管局统一的病案统计软件、办公自动化系统（OA）、用友的财务软件、各医技科室随仪器设备附带的软件,以及各个部门的独有的应用软件等。 近五年我院在软件方面需要完成的有： 医疗部分：以临床为中心的电子病历系统。移动医生站，移动护士站。临床路径管理系统。 医技科室：各种仪器的管理信息系统 行政科室：医务科管理、护理部管理、科教管理. 硬件和网络结构方面需完成的有： 新院区智能化的建设，核心服务器的迁移，全院网络的重新规划，PACS系统的硬件扩容，异地备份方案的设计和实施。 信息中心人员技术职能方面需完成的有： 培养两个网络工程师，两个软件工程师，一个数据库工程师，申请一个以上的院内课题。 2.2基本原则医院信息化建设的基本原则是：标准统一、保证安全、以法治业、经济实效、因地制宜。1）统一标准，是医院信息化建设的基础工作，也是进行信息交换与共享的基本前提。在医院信息化建设中，必须强调“统一规范、统一代码、统一接口”。在卫生行政部门的指导下，医院信息化建设的基本功能、业务流程、数据模型和数据编码等必须标准化。2）信息及信息系统安全是卫生信息化建设的重要保障。医院信息系统开发和建立，涉及居民健康和生命，必须把信息与系统的安全放在首位，保证系统稳定、可靠运行。3）以相关法律法规作为依据加强医院信息化建设和管理。制订卫生信息化建设的规章制度，医院领导实施宏观调控，市场进行具体运作，防止因个别人决策和认识上的错误，影响卫生信息化建设发展方向。4）医院信息化建设投入，是医院总支出的有机组成部分。必须坚持经济实效原则，注重投入产出效益，不盲目追赶超前技术，力图以最少的投入，产出最大的效益。 医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来接受她，并利用好她。 按照我院信息化建设的需求，在五年内要达到数字化医院的要求。当信息化建设工作进程中，至少还需增加两名计算机专业人员，一名高级程序员，带领程序员，负责全院统一软件的安装调试及维护工作，与市区其他部门的软件做