管与理工具（PPT185）.ppt

企业不同时期的价值取向 开办期：最需要“老黄牛”式的员工，勤 奋的人所得最高。 成长期：对技术和市场需求急迫，有开 拓和创新能力的人所得最高。 成熟期：管理问题制约企业发展， 管理 类人才所得最高。 转型期：企业多元化发展，复合型人才 所得最高。 * 薪酬的2项功能 保健功能； 优点：计算方便，管理容易； 缺点：埋没人才、遏制潜能。 激励功能： 优点：发掘人才、提高潜能； 缺点：计算复杂，管理困难。 关键词： 高保健、低激励或低保健、高激励，企业的薪酬改革方向二者必须和只能选其一！ * 薪酬体系与绩效管理的关系 旧的工资体系： 多劳多得、按劳分配，员工所得与企业效益无关。 新的薪酬体系： 贡献大的多得、按绩效分配，员工所得与企业的效益挂钩。 关键词： 不作薪酬改革，就不必作绩效考核！ * 薪酬要素的不同功能 工资：是保证“吃得饱的”； 奖金：是保证“干得好的”； 福利：是保证“跑不了的”。 可能的问题: 吃得太饱、干得不好、一走就了! * 企业人力资源管理的问题 用不恰当的人在不恰当的岗位上工作； 激励机制不健全，关键员工流动率高； 招聘技术差，无效招聘浪费时间金钱； 缺乏培训，员工素质低下执行力太差； 人员配置不按价值分析和职位说明书。 关键词： 薪酬未基于内部公平和外部竞争基础！ * 企业薪酬管理的问题 结构日益复杂——结果计算困难； 希望面面俱到——结果怨声载道； 待遇内外有别——亲疏关系不同； 奖金黑箱操作——人治决定一切； 不做薪酬调查——背离市场环境； 战略目标不明——政策缺乏导向。 关键词： 适合的，就是最好的！ * 薪酬制度改革目标 吸纳优秀的职业经理人队伍； 吸纳专业的市场及技术人才； 储备发展战略所需要的人才。 关键词： 吸纳、维系和激励优秀员工是人力资源 管理的战略性目标及任务！ * 影响薪酬体系的关键因素 决定企业薪酬政策的关键因素： 企业目前的生存环境； 企业今后的竞争状态； 企业的行业排位趋势； 企业的发展规划需求； 企业的企业文化内涵； 企业的核心价值取向； 企业的战略目标定位。 关键词： 企业战略目标决定薪酬政策！ * 研讨专题 请问贵公司的薪酬体系是否与企业战略目导向匹配？ 请问贵公司薪酬政策是高保健、低激励还是低保健、高激励？ 请问贵公司的薪酬体系是否与考核体系挂钩？ * 薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策） * 薪资主管的思考 公司的发展战略意图和目标是否已清晰？ 本企业处于什么样的成长阶段，需要谁？ 最适合企业的薪酬政策应具备哪些特点？ 目前政策中哪些明显不合企业实际需要？ 目前企业的总成本中人力成本控制如何？ 符合公司战略的薪酬政策应如何“切饼”？ 有没有可供参照的市场同行业设计模式？ 薪酬政策管理过程中将会出现哪些问题？ 如何采取有效预防措施面对和解决它们？ * * “德能勤绩法”目标分解维度 “德” “能” “勤” “绩” 企业 无法涉及 无法涉及 无法涉及 无法涉及 部门 无法涉及 无法涉及 无法涉及 无法涉及 员工 什么是德？ 什么能？ 效率？效益？ 什么标准？ * 二级企业的等级分类 基本形式一： 1、一等一级；一等二级；一等三级； 2、二等一级；二等二级；二等三级； 3、三等一级；三等二级；三等三级。 基本形式二： 甲A甲B； 基本形式三： 黄牌红牌制。 * 等级确认的标准 等的标准： 经济性指标； 级的标准： 成长性指标； 等级调节标准： 排名及调节系数。 * 集 团 公 司 公司1 公司2 公司3 公司4 公司5 公司6 主营业务公司 成长发展型公司 辅助型公司 …… 公司类别划分 G-1 G-2 G-3 子公司层级 子公司类别划分和层级定位 * 绩效管理系统的实现过程 公司级KPI 部门KPI 管理指标或制度 管理实施 定期监控 季/年度评价 考核 形成员工绩效考核成绩 季/年度评价 职能组KPI 成绩利用 薪酬 晋升 末位淘汰 工作评价 激励/培训等 员工KPI 总经理的管理思想和公司经营目标 360度评价 * 研讨专题 请问贵公司目前使用的绩效考核的方法是那一种？ 请问贵公司各级考核指标是否具备必然的关联性？ * 5、员工管理 * 权、责、利的均衡。 关键词： 管理不能违反原则！ 自己的目标 公司的目标 团队的目标 关键词： 管理不能违反人性！ 均衡管理 * 发展通路的设计： 科研技术通路； 生产操作通路； 市场销售通路； 企业管理通路。 通路设计的误区： 加薪、升官。 发展通路管理 * 5 10 15 20 25 30 35