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* 1.总结前三页，得出结论。 2.这里要取一个示例(去珠海玩？-确定人员、准备、出发、游玩、集合回家)，把项目管理两在核心工作内容引出来。 * 1.总结前三页，得出结论。 2.这里要取一个示例(去珠海玩？-确定人员、准备、出发、游玩、集合回家)，把项目管理两在核心工作内容引出来。 * 1.总结前三页，得出结论。 2.这里要取一个示例(去珠海玩？-确定人员、准备、出发、游玩、集合回家)，把项目管理两在核心工作内容引出来。 * 产明项目管理的两大核心工作，其中需要说明的是，项目计划不只是进度计划，还应该包括九大知识领域的全部计划，只是进度计划是最主要的，是最基础的计划。 重点讲明过程管控，必须从质量、成本、时间三个角度去把控。在讲计划制作时，就应该向项目执行过程管控过渡，在计划制作中就应该提到，计划表包括，时间、成本、质量三个基本要素。 2.1.讲质量/成本/时间的关系，质量越高，成本也越大，时间也長。那我们应该如何取，用最低的成本，在最短的时间内，得到最好的质量。 说明两项核心工作之间的关系， 3.1.良好的计划是过程管控的基础， 3.2.过程管控是良好计划的实现。 * 对比两种方法的好坏，图示法，可以很直观的反映工作顺序的开展先后。但制作较复杂。 表格法无法很好的反映任务的开工先后顺序，但制作容易。 图示法比较适合在前期规划阶段使用。 表格法适合数据的整理和收集。 * 1.先说明步骤。 2.再用表格示例说明一下。 3.过渡到详细说明中去。 关键成果：将总体成果分解成几个更小的半成品，主要是因为多个半成品之间可能会同时进行。 时间顺序：依据项目的进行先后顺序划分。 * 1.先说明步骤。 2.再用表格示例说明一下。 3.过渡到详细说明中去。 关键成果：将总体成果分解成几个更小的半成品，主要是因为多个半成品之间可能会同时进行。 时间顺序：依据项目的进行先后顺序划分。 * 1.先综合说明一下项目计划制作的工具有多种。 2.对上图进行简单解释后，就要开始发问. 3.依据实情情况，通过示例，将CPM，最长期、最早开工、最始开始、浮动时间讲一下。 4.慢慢引出另外一种安排方式。 * 1.先综合说明一下项目计划制作的工具有多种。 2.对上图进行简单解释后，就要开始发问. 3.依据实情情况，通过示例，将CPM，最长期、最早开工、最始开始、浮动时间讲一下。 4.慢慢引出另外一种安排方式。 * 总结： 1.项目管理计划制作的难度在于，如何将工作任务安排到最合理的程度。 * 1.说明只有良好的工作计划，不严格的过程管控是不能成功的。 2.重点说明进度管理。。 * 1.说明一下表格。 2.重点说明关键成果。 * 1.说明一下表格。 2.重点说明关键成果。 * 1.说明一下表格。 2.重点说明关键成果。 * 1.说明一下表格。 2.重点说明关键成果。 * 1.说明一下表格。 2.重点说明关键成果。 * 1.说明一下表格。 2.重点说明关键成果。 * * * * * * 项目(专案)管理基础知识教材 佛山南海祥里鞋材有限公司 总经办.李忠德 项目管理培训教材大纲 认识项目管理 (5分钟) 项目管理的核心工作内容 (3分钟) 项目管理计划制作工具介绍(40分钟) 项目执行过程管控工具介绍(2分钟) 百日整改专案计划表填写及执行过程进度追踪说明(15分钟) QA(2分钟) 本次课程大约需花费您67分钟 项目管理培训教材认识项目管理 1、北京2008奥运会运动场建设过程中，建设工作是如何管理的，最终才保证了准时、高质量、不超成本完成建设的？ 2、每一款新鞋型，我们是如何安排生产的，才能保证准时出货的？ 项目管理就在我们身边(1/4) 项目管理培训教材认识项目管理 1、北京2008奥运会运动场建设过程中，建设工作是如何管理的，最终才保证了准时、高质量、不超成本完成建设的？ 序 工作内容 最迟完成时间 负责人 可用金额 1 设计(绘图) 2007-01-01 朱方球 100万 2 基建 2007-12-01 蔡志军 900万 3 装修 2008-03-01 朱流顺 200万 4 绿化 2008-06-01 周杏芳 150万 这样就可以按时完工哪? 项目管理就是管理人、事、钱、时间 (2/4) 项目管理培训教材认识项目管理 2、每一款新鞋型，我们是如何安排生产的，才能保证准时出货的？ 序 工作内容 工期 负责人 成本金额 1 开发 40天 江红星 1万 2 买料 30天 胡亚男 5万 3 生产 20天 朱流顺 2万 4 报关 1天 杜卓君 5千 5 出货 2天 谭培勇 1千 这样就可以按时出货哪? 项目管理就是管理人、事、钱、时间 (3/4) 项目管理培训教材认识项目管理 项目是指一系列活动，有着一个明确