xx生物工程绩效管理的项目建议书.pptVIP

组织架构调整 目的：适应企业的战略、组织规模、技术、环境的发展变化，使其发挥对员工的工作绩效和满意度的积极影响作用。 工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等 * 组织调整过程 * 唐纳利模型的运用 批判分析问题 变革力量 组织进行变革的需要 找出组织发展的方法和策略 认识限制条件 选择方法策略 实施计划 评价计划 反馈 反馈 * 组织架构调整流程 诊断 分析 反馈 行动 评价 * 目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。 方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等 建立绩效管理体系 * 平衡計分卡特色 它以追求顾客满意度为基本导向，要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。 它采取整体观点以考虑绩效，打破传统的功能部门观点，不仅为了避免不同功能间的本位主义，而且藉此消除由于部门观点所造成的繁复而多余的活动。 它更进一步扩大到不同组织间价值活动链的整合，这样才能配合目前所谓「供应链」（supply chain）或「依订单生产」（build-to-order, BTO）的趋势。 * 平衡计分卡的主要功能 1、平衡记分卡是一个