产业集群的的研究的报告.ppt

3、文化用品行业利群分析 文化用品 竞争对手 利益相关者 创业者聚集 原材料提供商 顾客群 做跨国公司的OEM工厂 合作伙伴 跨国公司与国内小企业间竞争格局发生变化 聚集开拓北方市场的南方创业者 根据终端消费者和企业用户进行渠道建设 低价原料资源的控制者影响下游企业 四、文化产业集群研究 4、文化用品发展所具备的关键成功要素 四、文化产业集群研究 有经验的买者对低附加值的产品价格和质量认同 迅速和有效的批发集散，以及良好的配送和分销 强大而一致的品牌 与终端消费者的良好关系 生产控制 国外公司对地方资源和市场的认同 5、XXX文化用品行业的SWOT分析： 自身优势（Strengths）： 外来机遇（Opportunities）： 靠近产业链上游集聚区京津 北京传统制造业向外部地区转移 政策引导 北京外移的文化用品小生产者和批发者 自身弱势（Weaknesses）： 研发和现有生产工艺技术落后 难以处于产业链条中处于上游地位 联合生产不够，缺企业结盟与集群 配套能力明显不足 自我市场开发能力欠缺 外来威胁（Threats）： 京津传统的文化用品已聚集的品牌影响 ·南方已有的文化用品集散地 其他地区的自然形成的集聚效应 某种程度的资源的可控性 生产环节实施具备基础条件 具备劳动力成本优势 技术工人培养能力强 紧邻京津消费市场的区位优势 四、文化产业集群研究 6、XXX文化用品行业的进入点和进入方式 四、文化产业集群研究 （一）进入点：建立以文化用品一级批发集散中心与完善配送环节 XXX可借助自身优势，从文化用品价值链中关键环节——批发集散环节入手，有效发掘市场对玩具价值链各环节的引导作用，来高效整合资源。同时，搭建与京津大消费市场的连接平台，聚集国内中小规模企业，来整合分散经营的局面。 　　XXX可依托紧邻京津的区位优势，与北京、天津市内文化用品批发中心进行对接，解决了南方产品进京的通道。在一级批发集散中心基础上，吸引小规模文化用品的创业者在XXX聚集，做相关的配套生产和服务，从整体上可以树立XXX作为文化用品集散中心的品牌。 （二）进入点：做国际文化用品企业的中国OEM工厂基地 XXX拥有OEM工厂所具备的人力成本、土地资源等，但还缺乏必要的生产配套设施。通过引入大企业，来配合批发集散中心和配套相关服务的发展。 （2）进入方式： 其一、集中化战略?　　在弱势群体的情况下，集中化将是有效的战略。XXX企业通过集中化战略，将力量集中于某些产品或某一领域，将可能会获得相对的竞争优势。 ? 其二、成本领先战略?　　国内企业具有采用成本领先战略的基础。国内普遍较便宜的劳动力、内地相对低廉的工资水平、较低的原材料价格，都是形成成本领先优势的基础。除此以外，通过整合上游原材料产业、与设备供应商结成联盟，将成为获取成本领先优势的重要手段。提高技术水平、强化管理效率、提高成品率、降低原料与能源消耗，也是获取成本优势的重要途径。? 其三、技术跟随与赶超战略?　　技术跟随的手段主要有：积极引进国际先进技术、工艺、设备，在引进的基础上消化、吸收；与国际先进企业合资、合作、构成战略联盟；绕开专利壁垒，进行技术模仿，快速跟进。? ???? 技术赶超的主要作法有：在引进、吸收的基础上，进行改进、提高及进一步的创造；自主开发、吸引人才，或与同行、院校、研究机构结成联盟，进行重大的技术创新；由点到面，全面实施技术赶超计划。?　　 四、文化产业集群研究 文化用品集群区域及典型企业 国内的文批市场 国内的文批市场很多，从大城市到县城，不难找到一些文具批发商聚集於某一地区内。例如广东省内就有广州市的谊园、虎门、峡山等地方。四川省成都市荷花池文批市场、云南省昆明市－螺丝湾文批市场、 广西省桂林市小文批市场、广西省柳州市之白云用品批发市场、重庆市文批市场(朝天门银星商城)、河北省石家庄东方文化商品市场（正东路）、河北省石家庄百惠文化用品市场 (南叁条小商品市场)、河北省石家庄大野文体用品批发市场、京沙子口－北京市文化用品市场、上海市位於苏州路、曲阜路段之文化用品、电子音响及电脑市场、上海市第二个文化用品批发市场是斜土路丰泽文具批发市、上海市第叁个文化用品批发市场是酷而乐文化用品市场、浙江省宁波市宁波万龙办公用品批发市场、浙江省义乌市的文批市场等。 四、文化产业集群研究 文化用品集群区域及典型企业 文化用品类上市公司 上海的“英雄股份”、“第一铅笔”、“永生股份”、“丰华圆珠”，但各上市公司却是“英雄”气短、“中华”遇假、“永生”改行、“丰华”不再。 “贝发”奇迹 就在制笔“四大天王”走下坡路时，江浙一带的笔厂纷纷崛起，在最近中国制笔协会公布的14家获得“中国制笔王 ”称号的企业中，江浙企业就有6家，其中最