供应链管理的案例.ppt

6.1库存管理的基本原理和方法 库存补给策略: ①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略； ②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略； ③周期性检查策略，即（t，S）策略； ④综合库存策略，即（t，R，S）策略。 * 6.2 供应链管理环境下的 库存管理策略 VMI（供应商管理用户库存）管理系统基本思想 : VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以及双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 * 6.2.1 VMI策略的原则： 合作精神（合作性原则） 使双方成本最小（互惠原则） 框架协议（目标一致性原则） 连续改进原则 * 6.2.2 VMI的实施方法 第一、建立顾客情报信息系统； 第二、建立销售网络管理系统； 第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议； 第四、组织机构的变革。 * 6.3 联合库存管理基本思想 联合库存管理的思想可以从分销中心的联合库存功能谈起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想。分销中心起到了联合库存管理的功能，分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。 联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。 联合库存管理是解决供应链系统中由于