某集团内部管理诊断的报告.ppt

采购到货及时率影响着生产进度 资料来源：访谈总结 物资定货单完成情况表明：在总共2136次采购中，2019单及时完成，及时率为94.5%，与计划标准有一定的差距。 风险控制 成本控制 原材料占用资金较大，合同未经确认前，不敢定货 供货期让位于价格 重新寻价，需同时寻价，会降低生产效率 时间控制 人手紧张，对供货商的情况了解不深 特规品的交货时间要求紧 到货及时率低 缺乏相对稳定、实力强大的象武钢、 太钢等这样的供应合作商渠道 合同产生的需求 突发性较强 有时间限制 及时、按质到货 评价的标准 采购员职责 以尽可能低的价格从200多家合作良好的供货商中寻求符合规格、型号、品牌要求的供货商 外协厂 A1、A2、A3 B1、B2、B3 C1、C2、C3 生产厂家 A B C 采购需求的特点 代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客户没有定单之前，他们往往选择低库存 代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客户没有定单之前，他们往往选择低库存 采购的产品质量不够稳定可靠 质检 采购 开发 中试 生产 检验 包装 出厂 计化分解合同 工程质量：受采购质量、开发质量、生产质量三者的共同影响 特规品生产时间 = （采购时间 ? 开发时间） + 生产时间 + 检验时间 开发质量 采购质量 安装质量 质量保证和进度控制是一对矛盾，这种矛盾贯穿于整个工程运作之中，影响着XX运作资源的分配和调整 资料来源：访谈总结 运作过程中，产品质量和生产进度相互负面影响 对客户特规品的生产响应缺乏规范的管理程序 客户 公司领导 生产工厂 销售公司 研发中心 计划部门 使用需求 协调 研究 开发 设计 组织 生产 建立检验档案 研发人员 技术人员 生产人员 检验人员 ？ ？ ？ ？ ？ 层层申请，导致生产时间的延误 对客户的特殊需求的产品无追踪 关于产品的主要技术信息不全，给技术生产人员了解产品性能带来难度 对新产品技术性能了解不够，往往造成生产效率不高，解决问题不及时 生产进度、质量控制不很严，交货有时不及时 维护记录上交不全，不及时，给产品维护档案的建立带来难度 评 价 生产技术人员力量的不足是导致特规品生产拖后、延时的原因之一 生产任务突发性强 生产的交货期紧 产品的质量要求高 特规品工作量大 人员综合素质需求高 生产人员数量有限 设计 生产 质检 延期 技术 人员 技能 有限 生产运作管理问题总结 运作结果缺乏责任主体 运作过程中，各主管部门的监控协调作用没能得到充分的发挥 柔性管理、变更管理做得不够 合同的要求和运作水平存在差距 采购到货及时率影响着工程进度 检验能力及质检人员技能不足 生产技术人员力量不足 质量管理缺乏规范的程序 报告内容 一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 技术创新管理 技术 创新 战略 管理 预测 评价 选择 管理 研究 与 开发 管理 新产品 生产与 营销 管理 技术 转移 交易 管理 信息 知识 产权 管理 创新 能力 组织 管理 “百年XX”的生命之源 知识产权保护预期 知识产权保护现状 资料来源：《知识产权法研究》 自有专利、技术受到保护 应用技术得到保护 “竟业避止”规定的实施将会降低企业商业秘密流失的几率 技术合作成本可能上升 软件价值上升 国内知识产权法律法规立法起步晚 法律法规执行不力 应用技术得不到保障 技术人员流失导致企业商业秘密大量流失 经济全球化，知识产权的地域性特征让位于一体化进程 WTO关于知识产权保护条款 中美知识产权回合谈判 加快国内知识产权保护进程 《仪表出版物管理规定》 《电能表产品管理暂行管理办法》 《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定》 《关于知识产权的合作协定》 《反不正当竞争法》 《专利法》 知识产权保护需求强烈 企业技术创新速度加快 知识产权保护趋向全球一体化，促进企业技术创新 技术更新 技术传播途径 技术传播速度 生存法则 电能表行业最终在中国只能有十家可以生存 电能表业人才成熟周期一般在3—5年之间，且有持续缩短的趋势 WTO加入，技术进出口壁垒降低 近年来 ，我国技术进口中，呈现出两方面的趋势： 关键设备进口在增加，成套设备进口额降低 技术服务增加 全球范围内技术更新和淘汰速度加快，我国在关键技术进口上在在增加，我们的企业能否迅速消化引进技术，跟上世界发挥潮流，将是现阶段的巨大挑战，同时，结合技术发展潮流，积累自身技术创新的能力，将是企业长期发展的驱动力 技术发展加速，XX紧跟技术的能力将是决定XX生存的重要条件 技术进步 技术对行业增长的贡献率 行业当前增长方式 行业未来增长方式 成长期 成熟期 转型期 转型期 超额利润期 追加技术应用费用的投入 新