项目管理机构（如有）.PDFVIP

项目管理机构（如有） 职责分工： 1、 项目经理 （1）作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺 陷修复等方面，代表我单位，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务； （2 ）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保 证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、 聘用、奖罚，对工程项目成本负责。 （3 ）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； （4 ）作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系， 确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常 开展； （5 ）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本 合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环保细则； 2、技术负责人（总工） （1）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用； （2 ）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责 组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； （3 ）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难 题的科研攻关； （4 ）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、 安全生产的技术措施； （5 ）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、材料供应部 （1）按项目需要，编制材料计划，按批准的计划及时配备工程所需要的各类材料。 （2 ）负责编制材料（设备）采购合同，并组织完成会签工作。 （3 ）对材料的日常管理负责，控制好材料的验收入库、保管及发料出库等各环节工作，做到有 章可循；同时保证进库材料不损坏、不变质、不短少。 （4 ）负责对库房管理做好建章立制工作，同时加强安全环保工作，防止库房失火、被盗等事故 的发生。 4、工程部 （1）负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行 技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责 本项目工程的施工过程控制； （2 ）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关 情况传递给项目经理部的有关岗位； （3 ）根据我单位安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》， 负责安全质量综合管理； （4 ）负责本合同段工程控制测量、日常施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及超前地质 预报、监控量测工作的实施和信息反馈； （5 ）负责产品标识和可溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验； （6 ）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档； （7 ）负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查 监督和评定； （8 ）负责编制本项目有关的交通疏解、环保的方案和措施并监督实施。 （9 ）编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中 监督、检查和落实； （10）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整 改； 5 中心实验室 中心试验室负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准 对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试验和混凝土试件的样品采集和测试、 检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验 数据，并在施工过程中提出修正意见。负责试验设备的核定、校准及使用管理工作。 6、质检安全部 (1)负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和 呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工队中认真贯彻落实。组织每周、每月安全 检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对 施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。