科技创新兴管理期中的报告ppt.pptVIP

* 创业与创投科技创新兴管理期中报告 管研所 全球化策略 報告學生 XXX 指導老師 XX博士 * 什麼是價值 一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。 2P觀念─Pain Pleasure 能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有「價值」。 * 五個明顯的創投趨勢 創投業從追崇聰明的主意(Smart idea)與行銷遊戲(Marketing Play)，轉為尋求具有深厚核心價值(Core Value)的投資。 創投業從盲目崇尚新貴科技(Advanced Technology)轉為注重回歸基本的完整事業(Complete Business)。 創投業從只看重一個美好團隊(Brilliant Team)，擴大到要求個個新創公司擁有寬廣的伙伴與聯盟(Partners Alliances) * 五個明顯的創投趨勢 (續) 以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執行能力。 美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」(Embedded Asian Infrastructure) * 本末倒置的創業起始動機 4P考量 找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的) 找到人才與團隊(通常是自己) 擬訂企劃案，尋找資金 興高采烈的創業開張 發現市場問題與原先自我的想像不同， 或發現自己並非最佳人選 Product People Plan Plan Problem * 反4P考量 在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題， 將問題好好指出，並定義其所在。 思考如此問題的大小難易， 而架構出攻克此問題 的途徑與計畫 按此計畫規劃出 最適合你可能資源下製作出的 產品或服務 你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？ 如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊 Product People Plan Problem * 5PM考量 Problem 找到存在的問題 Product 提出產品構想 Plan 架構嚴密計畫 People 組織合適團隊 Persistence 努力堅定的毅力 Market 確認市場夠大 Methodology 你有能力實現 Money 充分資金配合 Management 建立經營能力 Mentality 正確的創業心態 * 5PM的現實 找到問題，有時候不一定找到市場。 偉大的產品構想，當時不一定有合適的方法與條件順利做到。 嚴密周詳的計畫，卻與資金不成比例。 你自認為的最佳團隊，不一定就是真正對公司最好與最合適的經營班底。 堅定的毅力未建立在正確的創業心態上。 * 贏得成功的十八項絕招 有無良好完整的成熟經營團隊(Management Team)？ 有無與眾不同而居於領先的知識能力(Core Competence)？ 對市場是否有踏實而足夠的認識？所嚮往的市場是否處在初生期貨成長期(High Growth Market)？ 是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流(Momentum Chasing)？ * 贏得成功的十八項絕招 (續) 有無知識產權或產品的智慧財產(Intellectual Property)？ 企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入門檻(Entry Barrier)？ 對檯面上隱藏中的競爭者(Competition)有無充分的暸解？ 知道自己在市場上、依長處而取決的區隔定位(Position)嗎？ * 贏得成功的十八項絕招 (續) 有無完整有三至五年計劃書（Business Plan)及有無完整的三至五年財務分析報表？ 是否能籌募完整足夠的創業資金(Sufficient Funds)？尤其在泡沬破滅之後如何募款更是一大課題。 投資股東有附加價值嗎(Value Added investors)？ * 贏得成功的十八項絕招 (續) 經營團隊與投資股東享有良好互補關係(Investor Relationship)嗎？他將影響你股東未來與你一路跟進(Follow Up Investment)的支撐力。 主要領導者的人格品質與靈活堅忍性(Leadership)如何？有無能力雄厚的執行長(CEO)對企業的成敗影響甚大。 公司的整體文化(Corporate Culture)為何？撇開八股教條與文宣，公司整體是否具有共體時艱的內在文化？ * 贏得成功的十八項絕招 (續) 這個企業能吸引足夠的夥伴與聯誼(Partners Alliances)嗎？ 團隊有市場開發能力嗎（Business Development)？ 公司的願景(Vision)是永續經營(Build to Last)或曇花一現(Build to Flop)？ 最終也是最偉大雋永的價值─你是否取得了內外大眾的信任(Trust)？