联想的规划企划部ppt55）.pptVIP

策略及举措 举措一:统一规划,分步实施 战略支持体系 规律总结 信息支持 过程跟踪 结果评估 规律总结 规律共享 信息收集 信息分析 制度建设 危机监控 流程监控 财务状况 满意度调查 规划落实 体系架构设想 统一规划 * 策略及举措 举措一:统一规划,分步实施(续) 2000年 合纵—形成体系 分步实施 * 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 规律总结 信息支持 规范支撑 结果评估 战略支持体系 策略及举措 规律总结子体系： 成立规律研究小组 各增值链主管副总裁牵头 企划部和增值链相关部门参与 定期研讨和交流 企划部利用多种形式定期召集 跨增值链的规律研讨和交流 定期汇报 企划部汇总规律总结结果,组织 各增值链向总裁室汇报。 * 规律总结 信息支持 规范支撑 结果评估 战略支持体系 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 策略及举措 信息支持子体系 信息共享 建立内部信息情报系统 发动全员维护 业务沟通 成立跨部门的“协会”型组织 定期“通气会” 理论补充 利用专家资源,组织专题讲座和培训 * 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 规律总结 信息支持 规范支撑 结果评估 战略支持体系 策略及举措 规范支撑子体系 制度的制度 以合理易用为原则清理整顿现有规章制度 牵头各业务建立横向联盟,共同推动面向客 户的流程重组 发布关于制度和流程出台的制度 监控的监控 建立二级监控体系: 谁制定,谁监控 企划部对制度和流程的监控情况进行监控 * 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 规律总结 信息支持 规范支撑 结果评估 战略支持体系 策略及举措 结果评估子体系 集中规划 由企划部牵头,各职能部门参与体系规划 确立针对三类业务的评估指标体系 并行评估 各职能部门就职责范围内的指标独自进 行评估,拿出评估报告 统一汇总 企划部组织相关部门形成评估小组,就各 部门评估报告进行分析和研究,提出总体 评价意见,供总裁室参考 纵向成“体系” * 策略及举措 举措一:统一规划,分步实施(续) 2000年 合纵—形成体系 分步实施 2001年 连横—出台规划 * 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 纵向成“体系” 规律总结 信息支持 过程跟踪 结果评估 战略支持体系 策略及举措 增值链主管副总裁 规律总结子体系成员 信息支持子体系成员 规范支撑子体系成员 结果评估子体系成员 增值链规划小组 增值链业务规划 总裁室 公司级规划 * 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 纵向成“体系” 横向出“规划” 规律总结 信息支持 过程跟踪 结果评估 战略支持体系 策略及举措 * 策略及举措 举措二：高层投入，职能协作 利用考核杠杆，调动各主管副总裁参与、指导战略支持体系 研究Team模式的考核激励机制，确保各职能部门充分参与体系建设 * 策略及举措 举措三：内外交流，取长补短 拓展并利用专业咨询公司资源，建立专家顾问团队，为战略支持体系的建设提供专家支持。 收集、整理、分析、研究国内外著名企业的战略管理经验，提炼适合联想的战略管理模式。 * 策略二：抓住两条主线 策略及举措 项目实施 辅助支持 规律 研究 规范 支撑 结果 评估 规划 支持 前端牵引 后端推进 * 策略及举措 举措一：整体推进，重点突破 1.前端以推动各增值链的规律总结为重点 跟进、了解、参与规律总结 2.后端以建立结果评估体系为重点 规划落实、财务状况、客户满意度 3.集中优势资源，保证重点工程推进 * 策略及举措 举措二：先试点，后推广 1.成熟业务： 专业支持、过程监控、总结经验 2.发展中业务： 方案试点、可行性求证、积累经验 3.新兴业务： 成熟方案推广，指导实施 * 策略三：历经三个阶段 策略及举措 秘书 参谋 助手 2000年：立足“秘书” 坚决推进总裁室的重大决定， 确保公司战略思想得到切实 贯彻，总裁室满意度达到80% * * * * * * * * * 汇报内容 宗旨 职责和目标 环境分析 策略及举措 考核标准 组织结构 费用预算 资源需求 * 宗 旨 在公司宗旨和长远发展战略目标的指导下，通过牵头组织规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等手段，以及牵头推进重大战略项目的落实等工作，确保公司各项战略及重要工作落实到位，有力提升公司整体战略管理水平，提高各项业务的竞争力。 * 职 责 规划支持 规范支撑 结果评估 方法论推广 项目实施 辅助支持 * 职 责 规划支持 规范支撑 结果评估 方法论推广 项目实施 辅助支持 建设和维护规划支持体系 制定和落实公司战略和年度规划 推动和支持部门级规划工作 建设和维护信息情报体系 负责公司企业