重庆协信控股集团公司薪酬的设计（ppt）.pptVIP

* * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * * 战略对组织的要求： 未来战略远景要求组织做相应的变革 企业能力建设能否支撑组织结构的“落地”： 企业的人力资源 管控流程和授权体系的清晰和有效执行 相应的绩效考评体系的建立 充分考虑协信特点： 战略发展路径的变化要求在实施过程中充分考虑过渡模式 过渡模式可能有几种，协信必须充分考虑自身在发展过程中各管理层级的管控重点，做相应调整。 组织模式的平稳过渡除了考虑企业的人力资源状况之外，还需要考虑减少对现有人员和组织的冲击 重庆协信（控股）集团公司　 中期报告 （讨论稿）　　　　 凯捷中国 2004年12月9日 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 * “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * ? 2004 Capgemini - All rights reserved 本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议 协信发展战略理解 协信现状审视 管控模式、定位 总部定位 管控模式 战略支撑体系设计 组织架构 运营系统 人力资源 …… ? 2004 Capgemini - All rights reserved 薪酬激励体系设计 薪酬激励体系设计 薪酬诊断 职位评估 薪酬水平设计 薪酬结构设计 中长期激励计划建议 绩效管理体系设计 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 协信薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开 协信集团的整体薪酬水平应在重庆同行业中的位置。 各职位薪酬在协信集团中的相对水平。 协信员工薪的组成部分。 各薪酬结构组成部分之间的比例关系。确定原则？ 薪酬水平 薪酬结构 薪酬体系 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性 确定薪资水平的两维准则 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 弱 合理的薪资体系 凯捷通过前期访谈得知，协信目前整体薪酬水平在重庆同行业中处于中等水平。 在项目第二阶段，协信需明确集团薪酬水平整体定位，并提供重庆当地同行业的薪酬数据，为设计薪酬水平提供参考，以保证协信薪酬水平的外部竞争性。 通过前期访谈和资料分析初步得知，协信内部职位薪酬存在差异，但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据，部分员工认为多劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系，对中高层進行职级薪酬规划，规范中位值