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试议促进企业人才培养的策略分析 论文摘要：公司面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，加快人才培养，造 就素质优良、结构合理、技艺精湛的经营管理人才、专业技术人才和技能操作 人才的三支人才队伍。 论文关键词：人才；培养；企业；发展 随着科技的进步、企业的发展，公司面对新形势、新机遇、新挑战、新要 求，坚持以科学发展观和人才观为指导，打造人才资源高地；坚持以人为本、 尊重知识、尊重人才、尊重技能、企业与员工共同成长的用人准则；坚持以人 才培养为重点、能力建设为核心，积极推行分层次、分类别、分渠道的人才培 养新格局；加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的经营管理人 才、专业技术人才和技能操作人才的三支人才队伍。 一、促进企业人才培养，树立人才工作“三个观念” 公司十分重视人才培养工作，为适应公司发展和人才需求，由公司总经理 主管、人力资源部门牵头，各部门领导亲抓，按照有关人员各负其责、各司其 职的工作机制，建立一系列人才培养、选拔和使用的管理制度，树立符合时代 要求的人才工作新观念。 1.树立“人才资源是第一资源”的观念 没有创新人才观念，企业就没有发展。必须与时俱进，更新人才观念，破 除束缚人才培养成长和限制人才发挥作用的观念、做法与体制。要把人才当做