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2012年职业规划
谢谢！ 2012年员工职业生涯 规划管理 **汽车公司 目录 目的 规划原则 规划通道 规划步骤 为充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现 公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。 一、目的： 系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的 职业生涯发展通道。 全程原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯整个历程，做全程的考虑。 动态原则：根据公司的发展战略、组织架构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 二、规划原则： 系统化原则 全程原则 动态原则 员工的职业生涯规划遵循3个原则 销售部员工职业通道 售后部员工职业通道 管理类员工职业通道 销售总监 销售经理 融资经理展厅经理/大客户经理 销售主管 销售顾问 销售支持岗位 销售文员 销售计划 信息员 库管员等 服务总监 技术经理、车间经理、备件经理、精品经理 前台主管 销售顾问 售后小工、学徒 高级服务顾问 中级服务顾问 服务顾问助理 大工 中工 备件计划员 仓库管理员 精品销售专员 部门总监 部门实习生 三、规划通道： 管理类员工职业通道 部门经理 财务类会计/出纳/收银 市场类专员 客服类专员 /接待员/ 行政类专员、电工、保安、清洁等 其他 销售助理 班组长 建立公司内部职位体系 建立公司内部职业发展通道 员工职业规划自我评估与分析 对员工进行评 制定员工职业发展计划 发展计划的实施跟踪与辅导 反馈 反馈 四、规划步骤： 与时俱进 灵活调整 员工自我评估 四、规划步骤： 学习行动 跟踪辅导 公司成立考核小组对员工进行评估 评估筛选和提升 确定职业目标和路径
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