蓝光集团项目投资决策.pptVIP

;问题一：;初步的市场研究和调查;据世界卫生组织统计，50岁以上的人中，骨关节炎的发病率为50%，55岁以上的，发病率为80% 。据估计，我国约有一亿病人 。 目前，我国的骨关节保健食品市场容量已经达到 12亿—15亿元之间。但是，对骨关节炎的治疗手段不能尽如人意，不能从根本上治疗这一病症。因此效果不够理想，并没有真正形成威胁的竞争产品出现。;我国的骨关节炎患者超过一亿，而且近年来国际上对骨关节炎的重视程度越来越高，1999年世界卫生组织将骨关节炎与心血管疾病及癌症列为威胁人类健康的“三大杀手”，将2000年——2010年定为“骨关节十年”。然而，对骨关节炎的治疗手段不能尽如人意， 目前通常采用的消炎镇痛类药物，不能从根本上进行治疗。氨基酸葡萄糖硫酸盐作为软骨组织的营养补充剂，被认为是唯一能够根本缓解骨关节炎病症的特异性产品，但早期开发的产品因含有20%以上的钠离子、钾离子、氯离子等杂质，对心血管病及肾病患者有一定影响，因此效果不够理想。由于没有出现真正对其构成威胁的竞争产品，因此这个市场一直是消炎镇痛类药物的天下。 ;市场容量的不确定性;这里这里！！！ 问题二;;;;;;;;假如蓝光集团有能力打入骨关节炎市场，请你对甲，乙两个固定资产投资方案进行财务可行性分析，计算NPV、PI、IRR、投资回收期等财务指标。根据计算所得，你会选择哪个方案进行投资？;甲、乙两个方案的内容;甲方案：⑴原始投资共有1000万元（全部来源于自有资金），其中包括：固定资产投资 750万元，流动资金投资200万元，无形资产投资50万元。⑵该项目的建设期为2年,经营期为10年。固定资产和无形资产投资分两年平均投入，流动资金投资在项目完工时（第二年年末）投入。 ⑶固定资产的寿命期限为10年（考虑预计的净残值）。无形资产投资从年份起分10年摊销完毕，流动资产于终结点一次收回。⑷预计项目投产后,经营期各年现金流量为318万元。⑸该行业的基准折现率为14%。;乙方案：比甲方案多加80万元的固定资产投资，建设期为1年，固定资产和无形资产在项目开始时一次投入，流动资金在建设期末投放，经营期不变，经营期各年的现金流量为300万元，其他条件不变。;目前,蓝光集团的固定资产已占总资产的15%左右,集团已经形成了企业自己的一套固定资产的管理方法: 公司的固定资产折旧方法按平均年限法,净残值率按原值的10%确定,折旧年限分为:房屋建筑物为20年；机器设备、机械和其他生产设备为10年；电子设备、运输工具以及与生产经营有关的器具、工具、家具为5年。;（一）现金流量 它是评价投资方案是否可行时必须事先计算的一个基础性指标。 根据蓝光集团项目投资决策的甲和乙两大方案，为了计算这两大方案的现金流量，必须先计算两大方案每年的折旧额： 甲 每年折旧=750（1-10%）/10=67.5 NCF0=-400 NCF1=-400 NCF2=-200 NCF3-11=600-200-(600-200-67.5-5)*25%=318.125 NCF12=318.125+75+200=593.125 乙 每年折旧=（830-83）/10=74.7 NCF0=-800 NCF1=-200 NCF2-10=300 NCF11=300+83+200=583;（二）净现值（NPV） 优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益，因而是一种较好的方法；缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。经计算： 甲方案NPV=318.125[(P/A,14%,11)-(P/A,14%,2)]+593.125(P/F,14%,12)-[400+400(P/F,14%,1)+200(P/F,14%,2)]=1210.78375+123.13275-904.78=429.1365 乙方案NPV=300[(P/A,14%,10)-(P/A,14%,1)]+583(P/F,14%,11)-[880+200(P/F,14%,1)]=1301.67+137.9378-1055.44=384.1678 从上面我们可以看出，两个方案的净现值均大零，故都是可取的。但甲方案的净现值大于乙方案，故应该选甲。 ;（三）获利指数（PI） 其优点是，考虑了资金的时间价值，能够真实的反映投资项目的盈亏程度。由于获利指数是