薪酬体系改革与绩效考核.pptxVIP

欢迎参加***有限公司:薪酬体系改革与绩效考核研讨会人力资源部：风V炫目 录一、薪酬概念的内涵三、薪酬改革的作用二、薪酬改革的原因四、薪酬体系的结构五、薪酬分等与分级及标准六、绩效考核的概念七、绩效考核的作用八、绩效考核晋升与降级一、薪酬概念的内涵 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。Total Compensation(2000年以后) Compensation（1980－2000）Salary（1920－1980）Wage（1920年以前）薪酬概念的内涵： 强调报酬的整体性，认为报酬包括 货币和非货币两种 指所有人的收入；福利部分很多 指白领的收入；后来泛指所有人的收入；福利部分很少 主要指蓝领工人的收入；很少的福利 123三个重要的非货币报酬类型学习与发展机会工作生活平衡认可激励计划聪明工作与辛苦工作员工的工作时间在不断减少，但是绩效要求却在不断提高， 怎么办？2009年人均GDP（美元）：荷兰48223美国46381日本39731英国35334 中国3678 各国法定年工作时间：中国人2200小时日本人1758小时美国人1610小时英国人1489小时荷兰人1389小时美国人的周平均工作时间可能比中国人要短，但是我们的生产力只有他们的十二分之一。我们工作更长的时间，产生更低的生产率，他们更短的时间，却有更高的生产率，原因在哪里？中美之间的差距就是他们的薪酬制度更多是买聪明的，而我们的薪酬制度更多是买辛苦的。聪明工作的两大法宝 一般说聪明工作两个法宝，一个是团队合作，第二个是员工参与。一、团队合作美国人的激励计划90%是团队激励的，中国人的激励计划90%是个人激励的。二、员工参与参与是让员工更为聪明的工作方法。聪明的管理者是用聪明的方法去获取聪明员工的人。二、薪酬改革的原因一、原有的薪酬体系对内缺乏公平性；二、员工抱怨或流失； 三、原有薪酬体系对外缺乏竞争力，根本招不到需要的人才；四、原来的薪酬体系缺乏激励性，无法调动员工的工作积极性，等原因。三、薪酬体系改革的作用1、可降低人员的流失率。2、合理有效的薪酬设计可以吸引部分人才，提升公司的知名度。3、协助公司管理层有效的进行人员管理。4、让员工看到所在岗位的前景，对每个工作岗位薪酬规划，能更好的激励员工的潜能，让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意。5、有效合理的对员工的工作成效做出公平合理的分配，更有效的提高员工的工作积极性，有效的促进公司快速发展，让员工与公司达到“双赢”的局面。四、薪酬体系的结构宽带薪酬的概念与特点： 宽带薪酬是一种与企业流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型方式应运而生。 宽带薪酬的特点是将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。四、薪酬体系的结构1、薪酬=固定薪酬+浮动薪酬2、固定薪酬=基本工资+岗位工资+五险一金补贴3、浮动薪酬=绩效工资+加班工资+提成工资+福利补贴—扣款4、固定薪酬基数： A、员工 层（导购、专员）其中基本工资占70%，剩下的30%为五险一金补贴 B、管理层（店长、经理）其中基本工资占70%，岗位工资占10%，五险一金占20%五、薪酬分等与分级及标准岗位名称店长经理商品专员、陈列专员、销售专员导购员定级标准担任店长不足1年评定于一级，一年以上为二级担任门店经理1年以下评定为一级，一年以上为二级担任6个月以上专员和助理评为二级，6个月以内专员、和助理为一级。试用期之内为一级，转正为二级岗位等级ABCD固定工资绩效基数固定工资绩效基数固定工资绩效基数固定工资绩效基数一级1200600120060010004001000200二级1300800130080011005001000300三级140010001400100012005001100300四级160012001600120014005001200300五级180014001800140016005001400300六级200016002000160018005001600300六、绩效考核的概念 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。七、绩效考核的作用1、绩效考核结果是晋升、奖惩、培训等各项人力资源开发与管理的基础和依据。2、绩效考核可以改善调整员工的行为，激发其积极性，促使公司成员更加积极、主动、规范地去完成公司目标。3、通过绩效考核使全体员工更好地认识公司目标，改善自身行为，不断提