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薪 酬 管 理 制 度 （讨论稿）  x/XXX-XXXX 前 言 本制度由总经理授权办公室组织编制与修订。 本制度的解释说明权属公司办公室。 本制度的未尽事宜经授权后，由公司办公室补充。 本制度自公司批准之日起执行，修改亦同 本制度主要起草人： 本制度归口管理部门： 本制度批准人： 批准日期： 目的 1.1规范公司的薪酬管理工作 1.2为了体现公司各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础。 适用范围 公司全体员工 释义 薪酬管理制度是基于岗位评价结果，并对公司各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。 职责 董事会：负责审议、批准公司薪酬政策，包括薪酬制度的制（修）订、薪酬调整方案、年终奖方案等，负责审议、确定公司高级管理人员的薪酬水平； 总经理：负责组织制（修）订薪酬制度、薪酬调整方案、年终奖方案，并提请董事会审议 办公室：负责制定薪酬制度、薪酬调整方案、年终奖方案讨论稿；负责初步审核各部门提交的薪酬调整申请；负责薪酬调查、薪酬设计及解释工作。 相关部门负责提供数据 4.5 财务部:负责公司年度工资总额预算和决算；负责公司年度福利总额预算和决算；负责员工工资审核、报批、造册和发放。 薪酬内容与结构 5.1薪酬内容 固定工资部分：包括岗位工资、技能工资和工龄工资； 浮动工资部分：包括月度绩效工资、计件工资、业务提成和年薪余额 ； 各类奖金部分：包括年终奖、总经理奖励基金等； 福利津贴部分：包括通讯补贴、房租补贴、四项社会保险和其它福利等。 5.2 薪酬结构 序号 类别 结构 适用范围 1 结构工资制 岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资+津贴福利+年终奖 不适用业务提成制、计件工资制和年薪制的所有员工 2 计件工资制 计件单价×有效产量+工龄工资+津贴福利+年终奖； 生产一线员工 3 年薪制 岗位工资+技能工资+月度绩效工资+年薪余额+津贴福利 部门经理以上人员 4 业务提成制 销售收入*提成比例 销售部业务人员 5.2.1 结构工资制 结构工资制适用于公司除业务提成、计件工资和年薪制的所有员工。其年标准收入=岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资+津贴福利+年终奖，其中岗位工资、技能工资、工龄工资、月度绩效工资、津贴福利构成公司月工资收入，年终奖在年终根据企业的收入情况发放。 月实际收入=岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资*月度绩效考核分数+津贴福利+-单项奖 年实际收入=年终奖*年绩效考核分数*（本人实际出勤天数/本人应出勤天数），年度绩效考核分数的确定详见《公司年度目标绩效管理办法》。 5.2.1.1岗位工资、技能工资、绩效工资 1）岗位工资、技能工资和绩效工资总额根据岗位劳动的复杂程度、劳动责任和 劳动强度等因素，根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。 2) 岗位工资依据岗位而设定同一等级的岗位其岗位工资是一样的。 3) 技能工资反映岗位技能所掌握的水平，依技能不同形成不同的技能等级，依 技能等级不同形成不同的薪酬等级。对C类基层管理岗位，可分为高级主管、中 级主管、初级主管和见习主管，不同级别的主管对应不同的薪酬等级；对C类技 术岗位可分为机修员、中级机修员和高级机修员，不同级别的机修技术员对应不 同的薪酬等级。 4）绩效工资充分体现各岗位工作绩效与薪酬的联系。 5）岗位工资、技能工资和绩效工资等级和占比见附录1：《XXXX工具制造有限公司岗位薪酬等级表》。 5.2.1.2工龄工资： 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，年薪制、业务提成制员工无工龄工资。 2)工龄工资的调整为每年的3月份。 3）本公司C类岗位工龄每增加1年，工龄工资增加15元，最多不超过150元；其他岗位员工，工龄每增加1年，工龄工资增加10元，最多不超过100元。 4）员工1年内缺勤（产假除外）累计时数达300小时的，不计当年工龄，不计发下一年度工龄工资。 5）试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期结束转正起算；上一年6月前转正下一年3月调整可计算1年工龄，上一年6月后转正的下一年3月调整时不增加工龄工资。 6）员工离职或辞职后又返回公司的，从返回转正后重新计算。 5.2.1.2津贴福利 1）通讯补贴:对某些特殊岗位因工作需要而给予一定的通讯补贴。具体见附录2《公司通讯补贴享受人员名单》 2）房租补贴、社会保险和其他福利参照《公司社会保险和福利管理办法》。 5.2.1.3年终奖解释见5.5 5