企业培训方案案例.docVIP

企业内部教练培训方案 一、培训对象 本次培训的对象主要为（分）子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。 二、培训课程目的/目标 1、强化对“内部教练”角色的认知。 内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于： 不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成长为一名内部教练； 内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学习型团队的意识； 内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中能言传身教，主动与团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的辅导与支持。 2、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。 3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟通交流的主要技巧，帮助学员修炼现场掌控能力。 4、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。 5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰当的授课/辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。 三、培训内容与方式 1、互动培训部分：TTT内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师与学员进行互动训练，讲授培训技巧、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。 2、实践训练部分：以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练模拟训练与考核（分为8个部分，可由8人分别讲授一个模块，根据10－11月工作的实际情况安排3至5轮）。本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。） 四、组织与流程 1、培训时间：5月15－16日 2、培训地点：翔天大酒店（农科院旁） 3、学员名单（需培训前进一步确认） 单位 报名人姓名 人数 合计 隆康农资 方重生 1 71人 隆科农资 覃柳平、王文英 2 隆平种业 20人，详细名单待定 20 国际业务部 杨忠炬、田永久、程繁 3 蔬菜公司 李步勋、唐醒 2 亚华种业 吴勇、张维亮、谢安妮、陈小华、刘社发 5 隆平米业 刘爱华、张容 2 湘研种业 徐泽安、刘荣云 2 亚华棉油 杨翠国、彭杰、赵瑞元、涂昌玉、武华国、余一勤、向延平、范莉 8 安徽隆平 戴飞、耿志民、赵富中、崔广海、邵雪花、姚士华、许少山、程夏好（已通知，部分人员参加） 8 小计 53人 海外事业发展部 陈毅丹、涂晓翼 2 企业发展部 陈志新、杨建春、傅千、韦启明、张倩 5 审计部 李华军 1 人事行政部 贺中华、沈静、扶凡 3 计划财务部 邹振宇、杨庆伟 2 产业管理部 何菊英、青志新 2 研发中心 帅国元、周良强 2 培训中心 黄大辉 1 小计 18人 4、会务流程（见附件1） 5、培训效果跟踪 （1）培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作，并将考核讲演课件发放给学员； （2）每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。 五、培训成果转化/考核 1、培训现场考核 由人事行政部集中组织3－5批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考核： 时间：2009年10－11月 参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员 考核内容与形式： 学员以《高效能人士的七个好习惯》培训课程为蓝本公开讲授（全课程分为8个部分，由8位学员分别讲授一个部分） 组织： 成立隆平高科内部教练资格认证小组，委员会由公司内、外部评委（人员待定）组成。评委须根据学员授课情况，对照《内部教练修炼/考核标准》（表1）的“培训现场考核部分”进行能力与素质评价。 表1：内部教练修炼/考核标准 培训现场考核部分 (60分) 把握 需求 能够准确分析、挖掘学员的潜在需求，采用恰当的授课内容与方法 逻辑 分析 思维严谨，授课内容及表达逻辑严密 正确分析复杂、涉及多方面关系的不明确问题 能够将多样的信息数据综合在一起，以便形成解决问题的框架 分享 意愿 有表现欲，喜欢在众人面前演讲 乐于主动告知他人自己掌握的新资讯、新知识、新技能 乐于主动分享自己总结提炼的经验或心得 进取心 讲义准备充分，针对性强——工具完备，案例、视频、故事安排充分恰当，总结精炼 讲解清晰、内容饱满顺畅 主动听取学员及他人意见，不断评估自己的授课情况，并做出调整 感染力 仪容仪表得体（服装、头发、配饰等没有不妥之处），情绪饱满 现场能感受到其独特的人格魅力（例如亲和、威严、幽默等） 可以轻松地带动现场气氛，能有效影响学员的情绪和思路，并产生强烈的吸引