企业成功推动精益生产经验体会.docVIP

1、改善革新要基于明确的目的和需要 企业 员工 2、痛并快乐着与过去“诀别”。 3、做一个彻底的“三现”主义者 4、打开现场、打开心扉 5、做应该做的事，挑战应该达到的状态，不是只做能做的事 6、行动、行动、再行动！！！ 7、相比设备改善、工序改善，作业改善先行 8、管理改善革新（TPS）推进过程就是人才锤炼、人才培育的过程 9、标杆学习、横向展开 10、改善的每一个成果，由改善人或改善团队用海报向全公司发布，让员工共同分享 11、毫不吝啬地表扬先进个人和先进团队 12、有意识地鼓励内部竞争，鼓励相互学习交流 13、逐步抛弃“行政命令”方式，反思、检讨原有的“惩罚”文化 14、先进的管理模式？ 我们的现状？ 企业愿景 激 活 需 求 制 造 行 动 诱 发 革 新 梦 想 价值诉求 行 动 观点改变 激 活 制 造 诱 发 要点： 1、做≠为什么要这样做。 2、没有明确的目的和需要，行动不可能深入和持久。 3、在推进的不同阶段，要善于制造不同的需求。 4、用企业的愿景和需求形成共识，用员工的梦想和价值诉求激活智慧。 员工 企业 ？？？ ？？？ 要点： 1、“诀别”的痛苦和职位低高成正比。 2、“诀别”的痛苦与快乐并存，用积极的心态引导团队享受“诀别”的快乐。 3、允许不同工作经历、不同生活阅历、不同的成长环境的人，在与过去“诀别”时有一个 过程，否则欲速则不达。 4、允许别人怀疑“革命的红旗到底能打多久？”不要去说教，用行动和效果去证明。 要点： 1、立足于现地现物，充分把握现实。 2、改善革新的教材只有现场才有。 3、不管是什么原因的问题都会在现场暴发。 4、现场改善对整个公司改善革新的拉动力量是无穷无尽的。如果不好好使用和珍惜这种“力 量”，将会严重阻碍现场推进。 要点： 1、打开现场、打开心扉的前提是尊重现场、尊重员工。 2、打开现场意味着暴露问题，必须先清除人的顾虑。在企业形成愿意暴露问题，鼓励暴露问题的良好氛围。让那些掩盖问题的人成为“孤独者”。这是对企业高层的考验，不但要这样“想”，而且要这样“做”。 3、尊重现场、尊重员工，调动全体员工的积极性。激活全体员工的智慧，这是推进的灵魂。 4、不同层次的员工有不同的价值诉求，要用最形象、最生动、最能听得懂的语言去激活。 5、给员工以安全感、自信心和自尊心。 我必须吃多少蛋糕？？？ 我能吃多少蛋糕？？？ 要点： 1、能做的事≠应该做的事。 2、不要总拿过去相比，现在好了多少。而必须用应该达到的状态相比，还差多少。 3、凡事彻底，不管事大事小，管理没有小事，彻底探求问题根源。 要点： 1、想到“即”实行，用行动体现效果，任何空谈都毫无意义！ 2、行动之前会有很多想法，只要行动一步，风景会完全改变。会突然发现原来很多顾虑有90%是多虑的。 3、改善革新（TPS）的推进不是停留在研究、讨论或文章里；不是在口头、文件、会议室里；而是体现在每一个现场、每一个区域、每一台设备、每一个过程、每一个产品里；体现在一张张普普通通的、可爱、善良、鲜活的员工笑脸之中。 4、惟有行动，才能改变。改善革新（TPS）推进不是一种“知识”，更多的是一种实践的“智慧”。 现 状 60km/h 120km/h 200km/h 理想状态 30km/h 要点： 1、作业改善成本最低。 2、作业改善效果最明显，最容易让经营者接受。 3、作业改善最能让员工体会到“只要做就能做好”的坚定信念。 4、作业改善到一定程度，根据企业的经营发展，设备改善便会水到渠成。 要点： 1、改善的成果（库存、效率、质量、产量、成本等）是改善革新过程中的阶段性效果，人才培育才是最终目的，这点要反复宣导。 2、以“尊重个人”为基本思想，相信个人具有无限的力量，致力于强化在此基础上进行的“人才培育”。 3、没有个人的成长，企业不可能有真正意义上的成长。 4、产品制造，更是人才制造。 要点： 1、树立标杆，先在标杆区域突破，然后横向展开。 2、标杆的作用是让那些有“畏难”、“怀疑”、“困惑”情绪的人心服口服。 3、标杆学习的过程也是心灵纠缠、事实碰撞的过程。 4、横向展开的成功与否，考验的是一个“组织”的能力。 要点： 1、让员工有机会面对高层和员工发布，体现价值和成就感。 2、海报制作过程就是思路梳理明晰的过程。 3、锻炼、发现人才。 4、让员工共享的同时，激活员工智慧。 5、让激情燃烧。 要点： 1、赞美是世界上最好的语言。 2、推进初期只表扬不批评，“让革命的队伍不断壮大”。 3、不同层次、不同场合、不同阶段的表扬能让团队更自信。 4、推进到一定时期，诱发激励机制的改变。 5、大胆地提拔优秀的人。 要点： 1、有意识地鼓励、甚至“故意”制造内部竞争。 2、引导不同部门、不同专