企业信息化第6章.ppt

第六章 信息化企业的管理系统 第一节 概 述 第二节 制造资源计划（MRP Ⅱ ） 第三节 其它信息管理系统 第四节 办公自动化系统 第五节 基于网络的供销——电子商务 第六节 网络型企业——动态联盟 第七节 准时生产 第八节 企业资源的集成化管理 第六章 信息化企业的管理系统 现代企业的正常运行离不开管理系统的支持。 一个企业的管理系统通常是很庞大的，包括经营管理、办公事务管理、生产管理、物料管理、财务管理、人力资源管理、销售管理、设备管理、采购管理、质量管理等。 在这众多的管理要素中，会产生大量的信息，只有利用计算机技术才能实现各种管理信息的集成化管理。 换句话说，信息化企业的管理系统，就是借助于计算机技术，对企业生产经营诸要素进行优化组合和合理配置，使生产和经营活动过程中的劳务流、物料流、资金流、能量流、和信息流均处于最佳状态，达到以最少的投入获得最多产出的目的。 本章介绍与信息化企业管理系统有关的内容，我们首先介绍MIS的各项技术，并以MRPⅡ为主线展开，最后扩展到JIT和ERP系统。 第六章 信息化企业的管理系统 第一节 概 述 信息化企业的管理系统不仅仅是传统企业管理系统的计算机化，应首先借助于企业重组理论，对现行管理模式和组织机构进行改革。 应参照精益生产（LP）思想精简组织机构、精简工艺系统、精简业务流程，使企业一切与产品增值无关的环节都被精简至最少。 应变宝塔式的树形组织结构体系为平面网状式的结构体系，以提高系统的反应速度。 应发动全体员工参与到管理中来，一线职工不是仅仅作为被管理的对象，这种全员参与式的管理模式对提高企业工作效率和工作质量的效果很明显。 以人为中心的管理是各种现代管理模式的精髓，它强调的是如何充分发挥员工的创造性和主观能动性，通过培训提高员工的业务水平，通过不断教育和其它配套措施，强化员工“以厂为家”的意识。 第六章 信息化企业的管理系统 第一节 概 述 在重组企业的管理机制和组织机构时，还应充分借鉴敏捷制造的思想。例如，企业的业务流程应采用并行的工作方式，在这一方面，信息系统可以提供有力的支持。 再如，企业内部组织机构和管理模式能够动态重组的概念，企业外部组织机构动态联盟的概念，企业供销链一体化的概念等都是未来企业所应具备的特征。 企业在实施信息化工程时，应注意将这些新思想结合进来。 第六章 信息化企业的管理系统 第一节 概 述 MIS是企业管理信息系统诸要素的总称，它以MRPⅡ／JIT／ERP为核心，实现各种管理信息的集成化运行。MIS的结构示意如下图所示。 第六章 信息化企业的管理系统 第一节 概 述 由图可以看出，MIS由两大部分组成： 一部分是事务处理系统，主要功能是支持管理活动中大量事务处理 活动，目的是提高事务处理效率并收集、存储有用信息；另一部分 是支持各管理层次的决策系统。 自从MIS于本世纪50年代出现以来，它的发展已经经历了四代： 第一代 MIS是单项数据处理阶段，以电子数据处理和事务处理系统 为代表。主要是关于工资管理、数据统计、帐目计算、报 表登记等单项、小范围、低层次的应用 。 第二代 MIS是综合数据处理阶段，向企业的经营管理活动提供全面 的支持，初步实现了信息资源共享，在技术上已采用了运筹 学方法和数据库技术。 第三代 MIS是以决策支持系统DSS为代表，主要面向高层次、战略性 、大范围的决策问题以及非结构、半结构化数据的处理工作 第四代 MIS是管理功能集成阶段的高级形式，它以智能管理信息系 统为代表。 第六章 信息化企业的管理系统 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ是企业管理信息系统的重要内容，它是从物料需求计划MRP和闭环MRP基础上发展起来的，MRP基本上实现了企业各种资源的集成化管理，它的主线是财务管理，核心是物料需求计划。下图是MRPⅡ的逻辑流程图。 第二节 制造资源计划（MRP Ⅱ ） 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ的特点： 1、计划的一贯性和可行性。计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。 2、管理的系统性。MRPⅡ是个大系统，它把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体，使每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。 3、数据共享性。MRPⅡ采用统一的数据库集成化管理企业各部门的信息，实现了数据的共享。 4、动态应变性。MRPⅡ是个闭环系统，可不断跟踪、控制多变的情况。 5、模拟预见