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质量管理部 李丽丽 3906 质量管理宣导 目录 2 1、过程价值宣导 2、过程改进历程 3、公司质量体系介绍 过程价值宣导 观看CMMI过程价值宣导培训视频 目的：对过程改进的意义有一定的认识和理解 时长：1小时 讲师：丛斌博士 4 Dr. Bin Cong 介绍 丛斌博士 美国加州州立大学富勒敦分校MSE主任、终身教授 首批SEI授权的允许进行CMMI 四级、五级评估的高成熟度主任评估师 是全球为数不多的、授权允许用中、英文双语教授公开课的CMMI培训讲师、SEI授权CMMI主任评估师。 5 分享 过程改进不是做花瓶项目 优秀是一种习惯 过程是将复杂问题简单化 过程质量决定产品质量 需求沟通的重要性 度量信息用来帮助管理者做决策 6 金证质量管理持续改进历程 引入CMMI4体系，差距分析、专题培训、过程持续优化、全面推广 建立三级质量管理体系架构 完善监控、考核、沟通机制，持续过程改进 持续改进 ISO内审和监督审核 引入ISO14000 2009年前 7 8 组织级QPPO 9 项目级QPPO 质量管理部提出三级质量管理组织架构，实现全员参与 ，为公司的质量管理全面推广提供坚实的组织保证。 三级质量体系建设 三级质量体系建设 QA负责各部门项目质量的指导、检查 证券软件中心：钟玫、高贺娅 金融软件中心、信托银行软件中心：付慧 数据及应用软件中心：刘思妤 研发中心、管理软件中心：谢成燃 系统集成总部：薛丹 分公司：付慧 公司级配置管理工作 陈程 3725 公司级度量分析工作 唐向荣 3654 11 12 12 领导层 各级管理者 项目组 QA/EPG 互动反馈 流程共建 Push Push Push Push EPG：epg@ 质量管理部：zhilglb@ 13 年终质量奖 团队质量进步奖 项目质量进步奖 个人质量进步奖 质量最差项目 适用的奖惩机制 年终部门质量考核，和部门年终奖金挂钩 质量体系 14 质量体系 过程类 项目管理类 工程类 支持类 11001 软件开发与管理工作方针 11002 过程体系文件导读 11002.01 生命周期及裁剪指南 11002.02 组织财富库管理过程 11002.03 文件控制规程 11002.04 体系文件导读附录 11003 组织过程焦点过程 12001 项目计划过程 12001.01 项目估算规程 12001.02 承诺管理规程 12002 项目监督和控制过程 12003 供应商合同管理过程 12004 风险管理过程 12005 集成化项目管理过程 13001 需求管理过程 13002 需求开发过程 13003 设计和实现过程 13003.01 编程规范 13004 测试过程 13005 同行评审过程 13006 验收和发布过程 13007 工程实施过程 14001 配置管理过程 14001.01 变更控制规程 14001.05 命名规程 14002 过程和产品质量保证过程 14002.01 问题跟踪和上报规程 14003 度量和分析过程 14003.1 度量和分析规程 14003.2过程性能基线和模型使用指南 14004 软件产品立项管理办法 体系开放平台 OA系统公司桌面标准体系专栏CMMI体系 如下： 过程改进是全员参与的活动。流程的主人是大家，所以公司质量体系的执行，还需要大家的努力！ 祝大家在新工作岗位上，工作顺心、生活开心！