中国建筑业工程物料供应及其库存管理问题研究.pdf

M1012091 班小论文 1091209218 刘桥沌 中国建筑业工程物料供应及其库存管理问题研究 摘要：本文以物料供应和库存管理理论为依据，结合中国建筑业工程物料及库存管理的若干问题，探析了相应对策 ABSTRACT: Bases on the material serve and inventory management theories and considering about the construction material serve and inventory management situation, this study paper will focus on analyzing and providing optimized solutions. 关键词：建筑工程，物料供应，库存管理，供应链 KEY WORDS: Construction project, Material serves, Inventory management, Supply chain 在建筑项目施工成本中，建筑原材料的成本所占的比重约在 60%-70%左右，降低原材料成本就是增 加企业利润。加强建筑工程的物料供应及库存管理，要由原材料前期预测、采购、保存、库存、使用、计 量、核算等流程进行分析管理，依靠科学的库存原材料管理方法，达到成本控制的优化。本文通过对中国 建筑工程项目管理中的物料供应及库存管理流程进行分析研究，找出加强企业物料库存管理的途径，希望 能对建筑工程企业的成本控制提供优化方案。 中国建筑业作为国民经济的支柱产业，与中国整体国民经济的运行发展及人民生活水平的改善关系及 其密切，建筑业在整个国民经济体系中占据着举足轻重的地位，而且这种支柱性的作用愈来愈明显。根据 世界各国国家统计局发布的统计公报，中国全年全社会建筑业增加值为26451 亿元，比上年增长 12.6%。 全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润3422 亿元，增长25.9%，其中国有及国有控股 [1] 企业990 亿元，增长35.0% 。 自从二十世纪九十年代开始，建筑业的竞争开始逐渐激烈，并且这种情况随着国内的市场开放及外国 建筑公司的杀入而愈演愈烈。实际情况是，我国建筑施工企业的科技水平较低，市场秩序较为混乱，如项 目招投标管理混乱、中标企业往往是最低价中标、施工企业垫资开工、使用劣质的建筑材料等等。还有部 分建筑施工企业自身管理无序、组织结构松散、缺乏成本意识与品牌意识、粗放型经营。所以面对残酷的 市场竞争，如何保持可持续发展的核心竞争力与保持企业利润增长是建筑施工企业最关心的问题。 随着国内基础建设规模的不断扩大，建材行业也随之大跨步的发展。然而，受国际金融危机和市场需 求的影响，建材的价格经常会表现出不稳定及快速波动的情况，面对这样的问题，建筑施工企业很难精确 的控制施工成本，再加上施工过程中的不稳定性和不确定性的因素，建筑施工企业很难准确把握企业未来 的发展趋势，也同样无法准确把握企业未来收益。 建筑施工企业若要保证施工项目的市场回报率和提高经济收益率，这就必须依靠建筑施工企业内部的 管理规范来控制成本、节约成本。在建筑施工企业项目施工成本中，物资原材料的成本所占的比重约在 60%-70%左右，换而言之，如果能够控制好物资原材料成本就能够增加企业利润。对于加强工程施工的物 资管理，是从物资的需求调查、市场调查、采购、库存、发放、运输、使用、核算的流程进行分析管理， 依靠科学规范的管理，实现对原材料的成本的控制。 另外，目前很多国内的建筑施工企业仅仅是凭经验和物料使用功能为依据对原材料库存进行分类管理, 对所有物料采用统一的库存控制方式,并没有对重点物料进行重点管理,只能算是一种较为粗放式的库存管 理。由于很少采用先进的库存统计方法,只能设置较高的安全库存以应付建筑施工企业经常面临的预期外需 求。库存控制仍然停留在库内各种物料的量上,而没有意识到库存的积压能够造成企业流动资金的减少,对 M1012091 班小论文 1091209218 刘桥沌 企业的影响很大。[2] 目前根据建筑市场实际施工的需要，大部分建筑施工企业实行的是“集团公司、分公司→项目部→施 工作业队” 的运营模式，与之相对应的是企业的原材料管理体系应由过去