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第六章 施工成本管理 第6章 施工成本管理 6.1 施工成本管理任务与措施 6.2 施工成本计划 6.3 工程变更价款的确定 6.4 工程费用的结算 6.5 施工成本控制与分析 6.1 施工成本管理任务与措施 6.1.1施工成要管理的任务 1.施工成本概述 某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和 计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一 切非生产支出 2. 施工成本管理的任务 3.施工成本管理的内容 4. 施工项目成本管理的程序 5. 施工项目各阶段成本管理的任务 施工前期 （1）工程投标阶段—报价 （2）施工准备阶段—落实 施工期 （成本控制） 施工任务单、限额领料单等结算资料与施工 预算的比对,月度成本核算，对外经济合同履行情 况，定期检查。 验收期 重视验收、及时结算、保修计划。 6.1.2施工成本管理的措施 1.组织措施：成本管理领导亲自抓，全员参与，成本管理深入 基层、落实到人，明确任务和分工、明确责、权利。 2.技术措施：优选施工方案，进行技术经济比较等。 3.经济措施：编制资金使用计划，确定、分析施工成本管理目 标进行风险分析，从而制定防范性对策。 4.合同措施：以合同为依据，合同措施控制施工成本，应贯穿 整个合同周期，从合同谈判开始到合同终结全过程。 施工成本管理是项目施工本管理活动从开始到结束的一系列按 一定程序或步骤完成的流程性管理活动。贯穿整个施工企业 纵向和横向全方位生产经营活动的循环过程，在此过程中， 人人都应负有成本责任，因此企业要有标准可行的成本管理 体系、制定详细的成本计划与指标、配以严格的成本管理制 度相呼应，做到连续不断的（PDCA）循环管理，企业才可 持续发展。 6.2 施工项目成本计划 1. 施工项目成本计划概念 以项目经理为负责人、以成本预测为基础， 预先确定的施工生产耗费的总水平，为项目计划 分解及制定各级成本实施方案做好准备。 成本预测的继续、是检验项目经理部技术、 经济管理能力的过程。 2. 施工项目成本计划特征  具有积极主动性  全寿命周期理论（总成本计划）  全过程动态控制  成本最小化及赢利最大化 6.2.1 施工成本计划的类型 • 1.竟争性成本计划 （估算或预测成本计划） • 2.指导性成本计划（选派项目经理阶段的预算成 本计划，是对竟争性成本计划的进一步深化得来 的一个目标成本计划）。 • 3 、实施性成本计划 （施工准备阶段施工预算成本 计划，可控制、可操作的具体的现场计划） 6.2.2施工成本计划的编制依据与程序 1、成本计划的编制依据（P149） 2 、成本计划编制原则 （1）兼容先进性和可操作性 （2）弹性原则 （3）可比性原则 （4 ）与其它计划相协调的原则 技术上可行、经济上合理原则。 3.成本计划的编制程序： 过程：自上而下的分解和自下而上的汇总。 程序：搜集资料—成本预测（目标成本）—分 解落实（费用构成方式或工程项目构成方式或时间 进度方式、）—草案—正式计划。 项目目标成本=预计结算收入—税金—项目目标 利润； 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算 成本。（施工成本的质量指标 ） 4.施工成本计划的指标和有关表格（P151） （1）施工成本计划指标（总成本指标和按人工，材 料等汇总的各主要生产要素计划成本指标。 1）施工成本的质量指标：施工成本降低率。 2）施工成本的效益指标：责任目标总成本-计划总 成本（成本节约目标值） （2）成本计划的相关表格 6.2.3按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工成本组成分解可有两种方式： （1）按人工费、材料费、机械使用费、措施费和间 接费编制。 （2）按固定成本和变动成本编制 6.2.4按项目组成编制施工成本计划的方法（P152 ） 按项目组成分解结构又称工作分解法，以实物量为 基础 6.2.5 按工程进度编制施工成本计划的方法 利用项目进度横道图编制成本计划，可用时间—成 本