风管的第二章.pptVIP

PEST分析 政治法律环境因素的特点 ①不可测性：企业很难预测国家政治环境的变化； ②直接性：国家政治环境直接影响企业的经营状况； ③不可逆转性：政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。 经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。众多因素中，较为重要的经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。 经营环境因素包括市场分析（主要是产品市场，包括竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析）、融资者分析（主要是资本来源市场）和劳动力市场分析（主要是人员市场）。 3.消费者分析 （1）了解消费者是企业制定战略时应重点考虑的内容，为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析： 2.国际化经营的动因 （1）寻求资源：利用劳动力、技术和资金等资源分布的差异性。 （2）寻求市场：占领其他国家的新市场。 （3）寻求效率：目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。 寻求效率的企业有两类： 一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处；另一类是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。 （4）寻求战略性资产：这类企业可能为追求一体化的全球性或区域性战略。 战略性资产寻求者分为两大类： 保护型企业是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业，例如谷歌公司在核心业务布局在美国，而在其他国家进行信息收集、搜索和终端服务，目的是保护本国基础业务，形成一体化全球战略。 扩张型企业通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业。例如中国高铁企业、电子企业在西南亚国家设立的生产厂。 2.国际贸易生命周期 （1）国际贸易产生的动因：利用产品生命周期在不同国家有不同的时间表现。 （2）国际贸易生命周期 16 迈克尔·波特提出的五力模型用来分析企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。五力分别是：（1）行业新进入者的威胁（Potential Entry of New Competitors）；（2）供应商的议价能力（Bargaining Power of Supplier ）； （3）购买商的议价能力（Bargaining Power of Buyer）；（4）替代品的威胁（The threat of Substitutes Products）； （5）同业竞争者的竞争强度（The intensity of rivalry Among Competing Firm）。 2波特的五力模型 新进入者进入市场参与竞争获取利润，对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化市场竞争。 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有： （1）规模经济（经济门槛，如航空公司）； （2）客户忠诚度（回头客或铁杆粉丝，如阿迪达斯服装、保险公司）； （3）资本金投入（金融公司）； （4）转换成本（货比三家的成本）； （5）对销售渠道的使用权（早期垄断）； （6）政府政策（限制执照发放或资金进入）； （7）现有产品与规模经济无关的成本优势（技术、市场、信誉、资源等方面的优势）。 1.新进入者的威胁 35 航空公司的规模经济、客户忠诚度、资金成本、转换成本、销售渠道、政府政策及其他优势等均有明显的行业特点，因此该行业的进入壁垒很高，导致新进入的威胁较小。 举 例 从供应的角度看，供应商的威胁有两类，提高供应价格和降低供应产品或服务的质量。导致供应商在行业中议价能力较高，从而降低公司在行业中盈利性的因素有： （1）市场中没有替代品，因而没有其他供应商； （2）该产品或服务独一无二，且转换成本很高； （3）供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售； （4）供应商产品对客户生产业务很重要； （5）企业采购量占供应商产量的比率很低； （6）供应商能直接销售产品并与企业抢占市场（如我国铁矿石谈判）。 2.供应商的议价能力 35 中国许多炼钢企业的原材料严重依赖进口，这些国外供应商的议价能力较高，对本国企业是一种威胁。此外，还有高科技的芯片、火力发电企业的煤炭供应商、个人电脑的操作系统等，均属于此类。 举 例 从销售的角度看，导致购买商（如分销商）议价能力较高的情况有： （1）购买商从卖方购买的产品占卖方销售量很大比例（如国美、苏宁、沃尔玛、家乐福）； （2）购买商购买的产品对其经营不很重要，且该产品缺少唯一性； （3）转换其他供应商购买的成本较低； （4）购买商购买的产品或