[培训大纲]-师资-《执行力》.docxVIP

《管理者的执行力提升》大纲一、正确解读执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、企业成功与执行力成功企业的共性因素为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）案例解读：为什么中国第一店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）三、执行力的关键与四大核心1、组织体系2、制度体系3、文化体系4、领导权威四、执行力的前提是相信！1、人永远不会拼命做他不相信的事！没有领导力何谈执行力？！3、领导者素质模型4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景场=领导者的境界+机制5、管理的本质什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）五、执行力不佳的八大原因1、 管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。 3、 执行的过程过于烦琐、不合理。 4、 碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制。 7、培训中的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力六、执行者的角色扮演1、最高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）2、中层执行者3、基层执行者七、中层执行者的执行力八、为什么一定要执行？1、岗位要求、职业素养2、领导位高权重、钱多水平高3、常怀感恩之心4、世界游戏规则十、