QCC成立品管圈及如何召开圈会.pptVIP

品管圈实际演练法 本次培训大纲 品管圈训练营名单 培训说明: 1,训练营组成3个小圈,初步是以一,二,三楼各一个约10人成立一个品管圈,自由选题,进行改善演练; 2,时间1-3月份,3月份底进行成果发布; 3,培训以研讨,实际演练为主. 4,培训教材以《品管圈实际演练法》 （QCC Q-PAT 台湾品管大师钟朝嵩教授力作）为主线。 培训说明: 5,每个成员轮流扮演圈长。 6,10周训练课程，简明扼要，循序渐进，即培训现场问题解决能力，更形成持续改善观念。 7,每课程会安排实际演练考核，综合考核合格者颁发结业证书，后续成为全面推行品管圈（QCC）的主力军。 品管圈实际演练法(Q-PAT法)概述 Q-PAT法的背景 Q-PAT法的背景 Q-PAT法的背景 （二）我司推行Q-PAT法的动机 1）根据同一建制，同一工作现场，同一工作性质的原则组圈。现分3组。 2）以民主方式选出圈长，如有班组长参加时以班组长为圈长。 3）由圈长主持圈会，并推选一名圈书记，担当圈会记录工作； 4）以民主方式决定圈名。 5）圈长填写品管圈注册记录，成立品管圈； 6）合唱品管圈 圈歌。 以上3个工作日内完成，各组开首次圈会时， 可轮流进行圈长角色盼演。对每个人的组织工作，各成员提出评价意见，取长补短。 大家可提出需要培训的课程！ * -----Mica 1）本次训练营简要说明； 2）Q-PA