第2章 建筑企业管理概论.pptVIP

第二章 第二章 建 筑 企 业 概 论 第一节 企业管理的概念、性质和任务 第二节 企业管理职能 第三节 企业管理的发展及其现代化 第四节 建筑企业管理观念和管理原理 第五节 建筑企业生产经营管理的特点 第六节 现代企业制度 第二章 建筑企业管理概论 第一节 企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 1、企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 2、企业管理是企业经营和管理的简称。 （1）企业的经营是企业为满足社会及用户的需要，根据其外部环境和内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具有全局性战略意义的活动。 ①目的：不断提高企业的经济效益，保证企业的生存和不断发展。 ②企业经营活动范围主要是社会市场，涉及商品流通领域，其工作内容主要包括：市场调研、预测、决策、规划、工程招标、投标承包、材料设备采购、筹资、人员招聘、交工(销售)和售后服务等等。 （2）企业的管理是指为了实现企业的经营目标，执行经营确定的方针和策略，对企业的生产活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制等一系列工作活动，即生产管理。 ①目的是不断提高生产和工作效率，保证企业生产经营活动正常进行。 ②企业生产管理，是以生产为对象的管理，其活动范围主要是企业内部的生产领域，其工作内容主要包括：施工生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等具体管理业务。 （3）企业的经营和管理，二者是密切联系、相辅相成的。 经营的核心是决策，而管理则是实现决策目标的手段，是为实现决策目标而进行的计划、组织和控制活动。 经营和管理的最终目的都是充分利用企业的经营资源，以尽可能少的劳动消耗，生产出更多的符合社会需要的产品和服务，取得最佳的经济效益，实现企业的发展目标。 没有明确的目标和正确的决策，企业就会陷入盲目生产，管理就失去了方向；同样，没有科学的管理，再好的决策也不能有效实施，也收不到好的经济效益。 同时，企业的经营活动和管理活动是交织在一起、互相渗透的。经营活动中有管理活动，管理活动中又有经营活动。它们都是为实现企业的目标而进行的有组织的活动。因此，企业的经营和管理是一个统一的有机整体，这个有机整体称之为企业管理。 企业经营和管理的区别与联系，见表2—1所列。 经营与管理的比较 表2—1 二、企业管理的性质和任务 (一)企业管理的二重性 1、企业管理的二重性是指任何社会的企业管理活动都具有自然属性和社会属性。 ①具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性； 生产、盈利，决策、计划、组织和控制，有效地利用企业的一切资源，提高企业的经济效益。 这种由合理组织和发展生产力引起的管理的需要，就是企业管理的自然属性。它是没有阶级性的，对于任何社会中的企业都是相同的。 ②具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。 企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完善一定的生产关系，实现特定的目的。 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、分配制度也就不同，这就决定了企业管理的社会属性。 它是有阶级性的，生产资料所有制不同的企业其社会属性也是根本不同的。 2、正确认识企业管理的二重性，有着重大的现实意义。 ①企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 在重视企业管理对维护和完善社会主义生产关系作用的同时，更要重视企业管理在发展生产力方面的作用。要提高企业的生产水平，必须着重抓好企业经营和合理组织生产力方面的工作。 ②外国的企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物，是人类智慧的结晶，是不分国界的。 ③企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。 要建立有中国特色的企业管理的科学体系，必须认真总结、继承和发展我国企业管理的经验，吸取外国的先进经验。 (二)企业管理的任务 企业管理的任务取决于企业管理的性质，服从于企业的任务。 企业任务的完成是通过管理任务的完成来实现的。 企业管理的任务主要包括以下几个方面： 1．树立正确的经营思想 经营思想是指企业在整个生产经营活动中的指导思想。 生产的目的、经营