物业公司人力资源概述1.pptVIP

人力资源管理;;*;*;*;*;*;*;*;第二节 人力资源管理的演进;*;*;;*;*;（3）动作要合理。把动作进行分解，并对每个动作进行研究，又用秒表测试完成动作的时间。 （4）作业条件，工具的标准化。;*; ;*;*;*; 1、承认人的社会属性； 2、承认非正式组织的存在； 3、承认管理的艺术性 ;第四阶段：人际关系运动阶段（二战后—20世纪70年代）;第五阶段：现代人力资源管理阶段（20世纪70年代——现在） 特点： 1、以事为中心转化为以人为中心的管理； 2、以管理为主转化为以开发培训为主； 3、刚性管理转化为柔性管理（心理契约基础上的员工自我管理）;*;*;*;*;*;*;（二） 人力资源管理的基本原理;2、能位匹配原理 具有不同能力的人应放在组织不同层次的位置上，只有能力与职位相符才能发挥个人和组织的最大效能。 ;3、要素有用原理 任何人员都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。领导者应善于捕捉每个员工身上的闪光点，并加以利用，使每个人都在其适合的岗位上发挥其才能。 ;4、互补增值原理 互补的形式有： 个性互补 体力互补 年龄互补 知识技能互补 组织才干互补 ……………。;5、激励强化原理 是指采用激励的理论与方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，使之产生一种内在的动力，朝着期望的组织目标做出持久的努力。 ;6、公平竞争原理 公平竞争是指竞争各方从同样的起点、同样为规则，公平地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。 ;7、动态适应原理 要不断调整人与事的关系，员工要有上有下，有升有降，有进有出，合理地流动，只有这样，才能充分发挥每个员工的潜力和优势。 ;8、文化凝聚原理 意指精神文化对组织的凝聚力有着强而有力的影响，这种凝聚力包括组织和员工之间以及员工个人之间的关系 。 ;9、弹性冗余原理 指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。;*;四、人力资源管理环境分析;*;*;*;*;*;*;*;*;3、高层管理者的管理风格 4、员工 5、非正式组织 6、非人力资源部门;五、人力资源管理部门;*;*; 请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。 ??? 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛。每个员工每年要提4项合理化建议。 ??? 公司B：九点钟上班．但不考勤。每人一个办公室。每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 ??? 公司c：想什么时候来就什么就什么来，想穿什么就穿什么。把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。; 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。? 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。? 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，股价上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。;（二）人力资源管理职能的分工;谢谢！