人才招聘与实务.pptVIP

第一章 人才招聘概述 第一节 招聘的原则和程序 一、招聘的含义：招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业工作所需岗位工作的过程。 人才招聘的两个前提：一是制定人力资源规划；二是进行工作分析。 二、人力资源招聘的意义 （一）确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 （二）降低招聘的成本，提高招聘的工作效率 （三）为企业注入新的活力，增强企业的创新力 第一章 人才招聘概述 二、人力资源招聘的意义 （四）扩大企业知名度，树立企业良好形象 （五）减少离职，增强企业内部的凝聚力 （六）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 三、人力资源招聘的原则 （一）遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策 （二）坚持能岗匹配 （三）提供内外平等的机会 （四）协调互补 （五）着眼于战略和未来 （六）重视应聘者的综合素质和潜在的发展能力 第一章 人才招聘概述 四、人力资源招聘的程序 人力资源招聘大致分为招募、筛选、录用、评估四个阶段。 招募包括招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者申请； 筛选是企业从职位需要出发挑选出最适合此岗位的人，包括资格审查、初选、考试、面试、体检、人员甄选等； 录用是企业对甄选出的人员初始安置、适应性培训、试用、正式录用等； 评估是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量的评估。 第一章 人才招聘概述 第二节 不同国家人力资源招聘模式的比较分析 一、美国模式 （一）能力是招聘的基础 （二）工作分析是招聘的重要准备 美国企业采用“砌砖墙”模式招聘人才 （三）双向选择是招聘的主要特征 第一章 人才招聘概述 二、日本模式 （一）招聘的主要渠道是校园招募和内部调整 日本企业采用““砌石墙”模式招聘员工。 （二）终身雇佣是招聘双方的行为准则 （三）文化因素在内部招聘中起决定作用 第一章 人才招聘概述 日本企业对应届毕业生和新员工的期望能力比较 第一章 人才招聘概述 第三节 我国企业招聘中存在问题的分析 一、企业用人理念上存在的误区 （一）人才高消费造成资源浪费 （二）缺乏有效的考评系统和激励机制 （三）常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事 二、企业人力资源招聘基础工作薄弱 （一）大多数企业缺乏中长期人力资源规划 （二）大多数企业不重视人力资源管理的基础性工作 第一章 人才招聘概述 第三节 我国企业招聘中存在问题的分析 三、企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 四、劳动力市场中介服务功能不健全 五、相关法律法规不健全 六、关系网对招聘工作产生很大影响 第二章 影响招聘的因素分析 第一节 影响招聘的外部因素 一、国家的政策法规 二、社会经济制度 三、宏观经济形势 四、技术进步 （一）技术进步给劳动力市场带来了深刻的影响 （二）技术进步对就业者的基本素质提出了新的个更高的要求 （三）技术进步影响了人们的工作和生活方式 五、劳动力市场 （一）劳动力市场的供求变化直接影响就业并影响招聘的质量 （二）劳动力市场的不完善将影响招聘的成本 第二章 影响招聘的因素分析 第二章 影响招聘的因素分析 （二）战略决策的层次 战略决策的层次可分为整个企业层次的决策和功能层次的决策。 （三）战略类型 R．迈克斯和C ．斯诺提出了三种不同类型的企业战略；防御型战略、探索型战略和分析型战略。在防御型企业中，倾向于内部调配，在低层次的职位上，采用招聘新员工的办法，对于高层次的职位，则采用从内部提拔的办法。在探索型企业中，倾向于在所有高层次的职位上都雇用有经验的员工。在分析型企业中，既采用内部提拔，也注意外聘用经验的员工，对高层次的职位更多采用外聘方法。 第二章 影响招聘的因素分析 第二章 影响招聘的因素分析 三、企业形象和自身条件 （一）企业的声望 （二）企业的发展阶段 （三）企业的管理水平 1、企业领导者水平和能力是招聘者求职时优先考虑的因素 2、招聘过程实际上也体现着企业的管理水平的状况 3、招聘过程中的招聘人员的形象也会影响招聘质量 （四）企业的报酬和福利待遇 （五）企业的地理位置 四、企业的用人政策 五、招聘成本 第二章 影响招聘的因素分析 第三节 申请池的状况对招聘的影响 一、应聘者的寻职强度对招聘的影响 寻职强度是指应聘者寻找职位的努力程度。格卢克把寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者。 二、不同的职业锚对招聘的影响 美国学者沙因提出的职业锚的概念。 （一）技术/技能型职业锚 （二）自主型职业锚 （三）创造型职业锚 （四）安全型