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第六章 计划三亚学院财经分院;引子案例伊格纳茨?施温于189;在70年代，施温公司不断投资于;或许，施温公司最大的错误是没有;1981年，当施温公司设在芝加;到1984年，巨人公司每年交付;主要内容计划工作概述 计划的类;一.计划工作概述 计划的概念计;计划的概念管理存在于集体协作活;计划是所有管理职能中的一个最基;计划的重要性(一)计划是管理活;(二)计划是合理配置资源、减少;(三)计划是降低风险、掌握主动;(四)计划工作的普遍性组织中的;(五)计划是管理者制订控制标准;计划的陷阱与解决方案陷阱一：过;陷阱二：假设的错误。所有的计划;陷阱三：难以实施。当计划要求业;陷阱四：未能预料竞争对手的行动;二、计划的类型长期、中期和短期;长期、中期和短期计划 按计划执;功能型计划按照计划的不同功能可;一次性计划与常置计划 一次性计;战略计划和战术计划 战略计划是;应急计划许多组织所处的环境都具;危机管理计划危机管理计划是为处;预防危机的最佳处理方式是一开始;准备莱尼尔火山是华盛顿州的一座;毫无准备的菲律宾劫持事件失误1;失误3：没有选择正确的“砸窗”;失误5：没有对每个营救动作进行;失误7：突入车内前没有投放失能;跨国救援成功案例－以色列跨境奔;巴拉克临危受命，出任营救工作的;为确保突击的胜利，以色列情报机;摩萨德的特工化装成商人，分乘两;7月3日下午三时许，4架C-1;遏制对危机的快速响应及时通报，;成功危机管理案例——美国强生公;首先，强生公司立即抽调大批人马;事故发生前，泰诺在美国成人止痛;对此《华尔街日报》报道说：“强;不完全成功案例——比利时和法国;可口可乐公司立即着手调查中毒原;但问题是，从一开始，这一事件就;很快消费者不再购买可口可乐软饮;公司总部的负责人员根本不知道就;真是难以相信，世界上最有价值的;完全不成功案例——三鹿奶粉“三;情景规划情景规划是理清扑朔迷离;壳牌公司对情景规划的贡献 19;在1986年石油价格崩落前夕，;三. 目标管理目标管理的含义 ;目标管理的含义“目标管理”的概;所谓目标管理乃是一种程序或过程;目标管理的特点 1、明确目标（;7个经典故事让你明白目标管理的;爱丽丝的故事 “请你告诉我，我;游泳的故事 1952年7月4日;15小时之后，她又累，又冻得发;石匠的故事 有个人经过一个建筑;保险销售员的故事 有个同学举手;“我们来看看，你要为自己的目标;这时老师又问他：“请问你现在有;马拉松运动员的故事 山田本一是;10年之后，这个谜底被揭开了。;幸岛短尾猴的故事 1952年，;吴起不败吴起是一位军事和政治上;七个故事很好地诠释了目标管理理;四.战略管理战略管理的概念战略;战略管理的概念战略管理定义为：;战略管理的特点1.战略管理具有;战略计划的程序;战略管理的层次 公司层战略业务;公司层战略1.专注于单一业务2;专注于单一业务如果企业正在迅速;垂直整合垂直整合是一种提高或降;多元化 多元化战略涉及新业务领;战略实施和战略管理 战略实施;三峡工程三峡工程分三期，总工期;“十二五”规划 中国是从195;财务计划的内容 在中国,国营企;波音搬迁计划波音公司2002年;星巴克开店手册星巴克之所以能够;康托尔?菲之杰拉德债券交易公司;GE的冰箱研发GE的计划人员分;Google的做法谷歌要求员工;埃克森石油公司80年代初，由于;美国某市属电力公司的改革美国某;互联网的泡沫随着早期的一些do;目标对事业成功的影响 哈佛大学;那些占3％有清晰且长期目标者，;其中占60％的模糊目标者，几乎;诺基亚的战略选择1865年，诺;垂直整合的陷阱通用汽车公司进行;微软的Xbox微软利用自己在软;3M公司3M公司全称 Minn