安全管理基础-吴穹.pptVIP

1 安全管理学 谢雄刚/副教授 湖南工学院 第一章 概 论 第一节 安全的定义及概念 1 安全的概念 1.1 safety(保护)与security(保卫) 1.2 说文解字中的解释： 无危则安 无缺则全 1.3 随着对安全问题的认识，有不 同角度的定义 第一节 安全的定义及概念 2 相关的基本概念 职业安全与健康/Occupational Safety Health 影响作业场所内员工（包括临时工和合同工）、外来人员和其他人员安全与健康的条件 和因素/ OAHMS的定义。 劳动保护 Labor Protection 安全性与可靠性/系统的两大特性 Safety Reliability 系统安全 System Safety 3 安全问题的重要性 安全是人类生产、生活、生存活动中永恒的主题。 安全问题的经济损失大。 安全问题也是社会问题。 安全发展的三个阶段 经验阶段 预测阶段 综合阶段 解决安全问题的三种手段 事故预防 应急措施 保险补偿 第二节 管理科学及基本概念 1 管理的定义及概念 科学管理学派的泰罗、法约尔等认为：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动。 行为科学学派的梅奥等人认为：管理就是做人的工作，它是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。 现代管理学派的西蒙等人认为：管理的重点是决策，决策贯穿管理的全过程。 目前，管理学者比较一致地认为：管理是为实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。 如何学习管理 学习管理的途径 ? 通过教育获得管理技能 ? 通过实践获得管理技能 培养管理人才的途径 ? 教育—实践—教育 ? 实践—教育—实践 有效的管理者＝成功的管理者 管理者应具备的技能 1 技术技能 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力 2 人际技能 指与处理人际关系有关的技能，以团队成员的身份有效率地工作的能力，以及使部门内成员相互合作的能力。 3 概念技能 洞察企业与环境相互影响的复杂性，并能加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。 管理的职能 1 计划 2 组织 3 领导 4 控制 5 发展的职能：创新 职能(DOLCI)之一：计划 指设定组织的目标并找出达到这一目标的方法。 计划职能被认为是管理的中心职能。 决策是计划的一部分：越高层管理面对目标（战略）性决策越多；越基层面对执行性决策越多。 职能之二：组织 管理活动的根本职能，其它活动的保证和依托。包括： 设计组织结构 设计岗位，人员配备 组织变革 职能之三：领导 领导是一门非常奥妙的艺术，贯穿于整个管理中。 影响他人以达到企业目标 沟通信息 引导 激励组织成员 职能之四：控制 控制是管理工作不可分割的一部分，控制的实质是使计划与实际作业动态适应。包括 确立标准 衡量绩效 纠正偏差 学习管理学的重要性 管理的普遍性：凡是存在组织的地方就存在管理（管理就是一个能把一群乌合之众变成一个有目的、有生产力的团队的特殊的过程）。 管理涉及到我们每一个人 管理是一种生产力 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司多年来对破产企业进行了大量的调查。结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。 中国企业面临许多困难。调查显示，80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 2 管理的基本原理 2.1 系统原理 （1）定义 系统原理是人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理管理中出现的问题。 （2）基本原则 整分合原则 反馈原则 封闭原则 动态相关性原则 2.2 人本原理 在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。 （1）能级原则 （2）动力原则 （3）激励原则 2.3 弹性原理 第三节 安全管理及基本概念 1 定义 以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。 2 作用 （1）提供一个安全、舒适的工作环境； （2）绝大多数事故与管理因素有关； （3）对于大多数事故，安全管理是最经济有效的手段。 3 安全管理主要工作 （1）分析；（2）决策；（3）信息管理；（4）测定 。 4 我国安全管理的现状 （1）与生产经营相脱节； （2）侧重人的责任、忽视物质条件； （3）被动的事故管理； （4）只侧重分析事故的结果； （5）静态管理、没充分利用信息去调节、反馈、影响决策的 执行； （6）凭经验和直觉、目标模糊； （7）没把安全生产和经济效益挂钩； （8）过多强调各个专门工程技术； （9）定性概念多，定量少。