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金辉地产人力资源管理流程规划（17个） 流程二十：设计招标流程程序文件 流程二十：设计招标流程程序说明 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-03 流程编号 内部招聘流程 流程名称 C、D层级员工应聘需要部门经理批准；B层级员工应聘需经执行总裁批准。 3 对员工档案进行更新。 9 根据审批结果，公布内部招聘合格人员名单，并督促员工所在部门办理移交手续。 8 C、D层级员工（除财务人员）由执行总裁审批；财务一般人员、B层级员工（除财务经理）由总裁审批；财务经理、A层级员工由公司董事会审批。 7 根据综合成绩初步确定合格人选，并报总裁/执行总裁审核。 6 集团人力行政部审核面试、笔试成绩。 5 面试评价表 应聘申请表 内部招聘通知 相关表单 根据需要，由集团人力行政部组织应聘人员进行面试，必要时组织考试。 4 员工自愿填写《应聘申请表》。 2 招聘管理制度 岗位说明书 集团人力行政部根据已经批准的招聘计划发布内部招聘信息，同时附招聘岗位说明书及任职资格。 1 相关制度 工作内容的简要描述 流程步骤 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-04 流程编号 外部招聘流程 流程名称 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-04 流程编号 外部招聘流程 流程名称 试用期考核表 经入职培训合格后，员工在用人部门进行试用，并定期进行考核。 12 集团人力行政部通知合格人员体检。 10 C、D层级员工（除财务人员）由执行总裁审批；财务一般人员、B层级员工（除财务经理）由总裁审批；财务经理、A层级员工由公司董事会审批。 8 人才信息库 集团人力行政部负责建立人才信息库。 6 面试/笔试题库 用人部门协助集团人力行政部组织面试、笔试。 4 为试用合格的员工办理转正手续。 13 体检合格者办理入职手续。 11 录用通知书 公布招聘结果，发出录用通知书。 9 集团人力行政部根据应聘人员面试、笔试结果，初步确定合格人选，并报总裁/执行总裁审核。 7 面试评价表 填写《面试评价表》和对考试结果进行审核。 5 月度/年度招聘计划 相关表单 岗位说明书 集团人力行政部在收到应聘者相关资料后，先进行基本要求（学历、工作经历、知识、技能等）的审核，对审核合格者与用人部门共同组织笔试、面试。 3 根据不同招聘对象，集团人力行政部选择合适的招聘渠道，并进行招聘信息的发布。 2 招聘管理制度 集团人力行政部负责收集招聘渠道信息，并建立招聘渠道信息库。 1 相关制度 工作内容的简要描述 流程步骤 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-08 流程编号 培训计划制定流程 流程名称 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-08 流程编号 培训计划制定流程 流程名称 在培训计划实施的过程中，根据资源配置及时间安排适当调整培训计划，保证培训计划的有效达成。 7 定期对培训计划实施情况及培训组织情况进行系统分析，保证培训的质量。 6 组织实施培训计划，培训主要分为入职培训和在职培训两大类。 5 年度员工培训计划 集团人力行政部负责编制年度员工培训计划，包括课程名称、目的、培训方法、培训对象、师资、预期费用等。 4 年度人力资源规划 年度绩效考评结果 培训需求调查表 相关表单 岗位说明书 根据年度人力资源规划、年度考评结果和各部门填写的《培训需求调查表》对培训需求从以下几个方面进行系统分析（知识、技能、职业素养）。 3 各部门负责填写《培训需求调查表》。 2 培训管理制度 每年11月份，集团人力行政部组织进行培训需求调查。 1 相关制度 工作内容的简要描述 流程步骤 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-12 流程编号 部门绩效考评流程 流程名称 第一版 流程版本 集团人力行政部 归口部门 JH-RL-12 流程编号 部门绩效考评流程 流程名称 集团人力行政部组织召开会议，发布绩效考核结果。 8 部门绩效考核表 绩效考核委员会对部门业绩完成情况进行评价，并进行最终打分。 6 部门绩效考核表 部门经理根据绩效计划完成情况，对部门业绩进行自评。 4 部门经理通过对上阶段绩效计划完成情况进行客观的分析，对存在的问题找出原因并提出改进方案。 11 绩效沟通记录表 绩效沟通的目的是为各级主管定期对下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度，以更好的进行绩效改进和提高。 10 考核申请表 部门经理如对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果5个工作日内直接向考核委员会申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。 9 由考核绩效委员会根据部门成绩及相关制度规定确定部门绩效考核等级。 7 部门绩效考核表 执行总裁对部门业绩进行他评，对其中的定性指标进行评价，并对部门工作提出意见和建议。 5 绩效