精益生产管理策划案.pptVIP

10 工业工程精益生产管理策划案 目 录 1、现况及目的 2、成立小组 3、策划方案 4、推行甘特图 5、专案会议拟订 * * WE CONNECT WE PROTECT 陈俊宏、黎志文2013-08月 一、现况及目的 现况： 我司目前产能降低，对于公司5S、生产效率、人员编制、七大浪费需重点精益生产管理。 目的： 公司导精益生产管理。全员了解精益生产知识。 做到7个“零”：零切换、零库存、零抱怨、零不良、零故障、零停滞、零事故 二、成立小组 说明： 专案总Leader：Benson 总执行员：黎志文 周鏐炎与各部门负责人协助 各项检讨对策的执行与效果确认与总结 各部门人员精简（根据产能与效率数据分析检讨） 三、策划方案 精益生产管理 第一步：服务 第二步：数据分析检讨 第三步：落实 精益生产人员教育训练 SOP/SIP读、说、写一致 产线各项文件整理（含品保） 现场各项流程规划合理性评估 5S推行 七大浪费的寻找与对策 （相关提案若成立，根据所提案效益奖励相应金额） 产能、效率的数据整理分析与检讨 工厂布局合理分析评估 各部门各项专案的执行时效检讨 提案奖励评比制度 “三步走”策略 四、推行甘特图 第一步：服务 第二步：数据分析检讨 Boss最想改善的 第三步：落实 改善 维持 时代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和维持循环 五、专案会议拟订 Benson 一楼视讯会议室 每月第一礼拜三10:00-11:00 精益生产月会 三楼晨会室 会议地点 小组会议 会议时间 负责人 精益生产小组会议 每周，周二10:00-11:00 志文 我们一起前行 go！ * * * * WE CONNECT WE PROTECT * *