苏泊尔小家电2005年传播规划方案v4（1221）.pptVIP

苏泊尔家电2005年传播规划方案 分析（Analysis） 前提界定 传播分析 同异分析 产品技术 AGENDA 目标（Goal） 策略（Strategy） 总体策略 产品策略 技术策略 执行（Action） 全年脉络 分解联动 媒介建设 费用预算 核心目标 目标分解 核心目标 通过传播塑造苏泊尔家电技术专家的形象，促进产品销售，并提升苏泊尔家电品牌的美誉度和忠诚度 目标分解一：厨房小家电 传播与终端销售密切配合，在巩固厨房小家电的市场地位基础上，进一步提升产品销量 目标分解二：厨房大家电、健康小家电 建立消费者对厨房大家电和健康小家电的明晰认知，让消费者提到苏泊尔时，不只想到厨房小家电，还要想到厨房大家电和健康小家电，拉动终端产品销售，成为行业主流产品 目标 分析（Analysis） 前提界定 传播分析 同异分析 产品技术 AGENDA 目标（Goal） 策略（Strategy） 总体策略 产品策略 技术策略 执行（Action） 全年脉络 分解联动 媒介建设 费用预算 核心目标 目标分解 策略 产品策略 总体策略 技术策略 传播 策略 传播主线 传播节奏 传播亮点 传播手段 传播比重 传播节奏 配合事件 稿件诉求 媒体选择 专项传播 技术品牌 传播形式 策略 总体策略 传播主线 传播主线：科技－营养－健康 主线贯穿全年传播始终 策略 五一促销 11 4 3 5 10 9 8 12 7 6 常规传播贯穿全年 厨房大家电 健康小家电 上市 厨房 小家电 新品上市 两节 促销 1 十一促销 总体策略－传播节奏 传播节奏与销售紧密配合 按照传播惯例，以春节划分传播年度 2 策略 内胆升级 聪明火 二代 厨房小家电 新品上市 国内首家炊具 及烹饪技术 研究院成立 厨房装修节 厨房大家电 健康小家电 上市 苏泊尔 家电 总体策略 围绕已有营销事件，进行创新手法的公关传播 局部形成压强效应，构成全年传播亮点环节 亮点传播 注：标绿的是厨房大家电相关事件、标黄的是厨房小家电相关事件 策略 形式 增加导购类、用户体验类稿件 选择适当时机，配合评测、征文等内容 配合事件传播 介质 适当增强中央区传播力度，控制舆论导向，提 升品牌形象 增强与专业媒体（杂志）合作力度，增强产品技术属性 总体策略 传播手段丰富化 根据厨房小家电的销售区域扩展，媒体范围扩展到二三级城市核心媒体 策略 产品策略 总体策略 传播比重不同 细节策略 传播节奏不同 配合事件不同 稿件诉求不同 媒体选择不同 专项深度传播形式不同 三条产品线传播端应用不同策略 产品策略 三条产品线传播比重 厨房小家电占到总体传播量的60％ 健康小家电基本忽略 三条产品线传播比重 三条产品线传播比重 产品策略 三条产品线传播比重 电饭煲占到厨房小家电总体传播量的60％ 电磁炉比重比2004年增强 厨房小家电的三个重点产品传播比重 厨房小家电的三个重点产品传播比重 产品策略 三条产品线传播节奏 五一促销 11 4 3 5 10 9 8 12 7 6 两节 促销 1 十一促销 2 厨房小家电新品上市 聪明火二代 内胆升级 斗芯 厨房小家电 常规传播贯穿全年 斗芯 9－10月是传播高峰，5月和12－1月是次高峰 产品策略 三条产品线传播节奏 五一促销 11 4 3 5 10 9 8 12 7 6 厨房 大家电 两节 促销 1 十一促销 2 厨房装修节 红色特快车 厨房大家电 4－5月是传播高峰 产品策略 三条产品线传播节奏 五一促销 11 4 3 5 10 9 8 12 7 6 健康 小家电 上市 1 十一促销 2 健康小家电 4－5月是传播高峰 产品策略 三条产品线配合事件 ① 厨房小家电 新品上市 聪明火二代 内胆升级 首家研究院成立 ②厨房大家电 上市 厨房装修节 红色特快车 ③ 健康小家电 上市 不太重要 非常重要 较为重要 三条产品线：与之配合的事件传播不同 产品策略 三条产品线稿件诉求 厨房小家电 行业地位 领先，其中电饭煲产品居市场前三名 巩固：巩固产品销量和聪明火技术品牌 聪明火仍处于主要地位，传播聪明火二代技术升级 提升：争取全线产品进入市场前三名 整体厨房解决方案处于次要地位，如仅在文章末尾提及 不提及厨房大家电和健康小家电 市场策略 稿件诉求 产品策略 三条产品线稿件诉求 厨房大家电 健康小家电 行业地位 刚刚进入市场 告知：产品优势 以整体厨房解决方案概念带动产品传播 立足：产品差异点 借助厨房小家电已有的知名度和美誉度 市场策略 稿件诉求 充分体现产品差异性 产品策略 三条产品线媒体选择 厨房小家电 原有一级城市重点媒体＋二三级城市重点媒体（80％：20％） 一级城市重点媒体 厨房大家电、健康小家电 产品策略 三条产品线专项深度传播形式 除产品稿、导购稿外，增加