51CTO下载-第06章 项目时间管理.pptVIP

技术—2 技术评审技术（PERT） PERT PERT主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三种估算值 乐观时间 悲观时间 最可能的时间 每种活动的时间则取决于加权值 技术—2 技术评审技术（PERT） 技术—2 技术评审技术（PERT） 项目的期望工期和方差 项目期望工期为ADM图中关键路径上的所有活动期望工期之和，并且期望工期总概率分布为一个正态分布， 即：项目期望工期平均值=关键路径上各项活动期望工期之和 项目期望工期方差=关键路径上各项活动方差之和 项目期望工期和方差举例 例如：假定每项工期的概率分布如图: 1、期望工期的计算：项目总期望工期36天 活动A 期望工期=（2+4*4+6）/6=4 活动B 期望工期=（5+4*13+15）/6=12 活动C 期望工期=（13+4*18+35）/6=20 SUM = 36 项目期望工期和方差举例 2、活动方差计算 3、总方差=0.444+2.778+13.444 = 16.6666 4、项目工期的标准差： 总概率分布曲线及标准差解释 2 技术评审技术（PERT）(练习) Case pert 方法练习 画出ADM图，找出关键路径（CPM） 计算项目工期平均值、标准差 画出项目工期的正态pert图 项目在240天完工的概率是多少？ 技术—3 图表评审法（GERT） GERT—有条件，有回路 采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动 6.5 制定进度表—成果 项目进度甘特图 本节内容 活动排序 2 活动持续时间估算 4 活动定义 3 1 活动资源估算 3 3 制定进度表 3 5 进度控制 6 6.6 进度控制 进度控制的内容包括: 判断项目进度的当前状态; 对造成进度变化的因索施加影响; 查明进度是否已经改变; 在实际变化出现时对其进行管理。 进度控制是整体变更控制的一部分。 6.6 进度控制 6.6 进度控制—工具和技术 工期压缩 在不调整工作范围的前提下压缩进度 工期压缩往往意味着费用的增加与质量的降低 当压缩工期时，进度往往是考虑的首要因素。 但项目完成以后，质量则必然上升为主要的因素 6.6 进度控制—工具和技术 工期压缩的办法 1、赶工（Crashing）--成本平衡法 分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期 赶工意味着用成本来争取时间， 此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间 6.6 进度控制—工具和技术 工期压缩的办法 2、并行（Fast Tracking） 将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。并行往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 6.6 进度控制—工具和技术 工期压缩的办法 3、时间-费用的网络优化 工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。 时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法 6.6 进度控制—工具和技术 时间-费用的网络优化 假设活动的完成时间和活动的相应费用间存在一定的关系。 费用可分为直接费用与间接费用。 赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间接费用的开支则会降低 时间-费用优化的标准是当直接费用的增加大于间接费用的增加时，优化结束（假定时间第二位，费用第一位） 6.6 进度控制—工具和技术 时间-费用的网络优化步骤 1.确定各项活动的赶工费用变化率，即活动加快时单位时间所增加的费用 2.计算正常条件下网络的时间参数 关键路径、总工期、正常直接费用、正常间接费用和正常总费用 3.压缩关键路径上赶工费用变化率最小的活动时间，以达到减少工程总费用的目的 6.6 进度控制—工具和技术 某项工程的网络图如下所示，工程间接费用为1000元/周 赶工费用变化率（a） =（赶工费用-正常费用）/（赶工时间-正常时间） 6.6 进度控制—工具和技术 客户关系信息系统项目分摊表 6.6 进度控制—工具和技术 1、CPM (Critical Path Method) 在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。 而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工