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现场问题的衡量 界定问题： 有关质的衡量： 尺寸，纯度，强度，性能，外观的缺点数，色彩等； 有关量的衡量： 收量，效率，工时，不良率，作业时间，加班时间等； 有关成本的衡量： 损耗，报废，返工，不良率等； 有关安全的衡量： 安全事故发生数，危险场所，不安全动作件数； 有关士气的衡量： 改善提案件数，出勤率，迟到率，不遵守标准作业件数等。 现场安全管理 1:安全的标准化 保持工作安全标准最新化 --工具规格 --工作程序 --材料搬运与运输 --操作位置与姿势 --保护装置　　　　　　　　　　 　△ 2:用于安全的团队工具 活动板 经验交流 现场的危险意识活动 区域计划 不安全条件+不安全行为=事故! 6S管理之安全 3:现场管理者的安全责任 A:建立安全的操作程序 B:计划设备和环境的安全保护措施 C:指导员工进行安全生产 D:促进员工提高安全保护意识 E:在非常时期和事故发生时能够采取相应措施 F:找出事故原因，防止事故再发生 G：对现场时刻进行检查，预防事故发生。 谢谢！ * +**+ + 企业的体质改善和5S ⑥缩短材料的发货时间 通过实施5S，可以缩短材料的付出时间。 一般情况下，在工厂偶尔会看到以下几种情景： 材料放在仓库的内部，要花费时间才能拿出来 材料，部品上没有名称，部品号码等的标识，对照时花费时间 因没有整顿到位，拿东西很花时间 因放置位置标识不充分，所以不清楚什么材料放置在什么位置 回收的不良材料，与良品保管在同一个货架，因此再次出库 等上述情况发生。通过实施5S（特别是整理，整顿），可以切实的避免上述问题的发生，充分缩短发货时间。 。改善前的仓库需要人数 。改善前的材料发货时间 。改善前的搬运距离 等明确了解后，再实施5S，并与改善后进行比较。 企业的体质改善和5S （3）间接效果 ①5S是一种推销活动 5S的本身就是一种推销活动。当顾客来工厂访问时，如果可以让对方感到感动的话，本次商谈的成功率将会非常大。5S做的成功的工厂可以比自我推销更能影响对方，因为会让顾客感到“在这样的工场生产的产品，一定不会有问题”。 总而言之，以高水准将5S做到位的话： 。可以感动对方 。可以让顾客对产品的品质有安全感 。可以通过顾客之间的口碑宣传，使我公司的信用增强，并逐步扩大 。让人不自觉的想要订货 另一方面，如果5S不能做到位的话： 。顾客会对产品质量不安 。顾客的交涉要求会纠缠不清，越来越多 。被顾客判断为低水准的工场，会强烈要求降价 。不会继续订购新产品 。不能忍受顾客缩短交货期和降低成本的要求，导致交易中断 企业的体质改善和5S 5S从得到顾客的信任这一角度而言也是非常重要的项目。只要想想我们自己在决定供应商时，使如何判断决定的，就完全能够理解了吧。 ②5S是所有管理的基础和标志 5S的状况是显示一个公司管理水平的标志。以我之前的经验来说，5S水准低的地方它的管理水准也比较低，工场内浪费，不合理，不均衡的现象普遍存在。这和企业规模大小无关，小企业中也会有5S水准极高的公司，而大企业中也存在着5S水准很低的情况。总体来说5S水准和工作岗位的管理，监督者的管理能力成正比的情况比较多。制作涂料和黑铅的工场中也有地板，墙壁整洁发亮的工场，组立工场中也会有到处泛滥着垃圾，污垢的工场。 企业的体质改善和5S 关于管理方面的5S效果可以列举以下几点： 。问题点清晰地显现，必须解决什么十分明确 。对策与效果的关系十分清楚 。半成品减少，生产周期得到缩短 。纳期意识增强，纳期遵守率提高 另一方面，5S活动没有到位的企业，工作岗位，会逐渐发生： 。不知道该采取什么样的方法来解决 。无法实现管理水准的提高 。现场发展停滞，生产情况与10年前一样 。道德衰退，