榜样：中国企业向世界级企业学什么.pptVIP

GE业务管理系统 表1：GE的循环业务管理系统 GE业务管理系统：用制度力将战略落实为行动 制度力四大机理：为什么能创造优异业绩？ 第一，用脑子打仗； 第二，层次分明，各就各位，收放自如； 第三，制度化，法治化管理平台； 第四，科学严明的奖罚措施。 GE业务管理系统中可以借鉴的几个要点: 第一， 按照时间阶段对业务活动进行安排； 第二， 明确到人的责任指向； 第三， 科学严格的结果导向； 第四，企业家通过系统进行关键点管理。 锡恩4R业务管理系统： GE基本原理的中国化 锡恩4R业务管理系统是针对中国企业面临的不同问题构建自己的管理系统与制度结构。把的基本原理和中国企业实际结合起来！ 锡恩系统是四个系统的简称，它们分别是：R1(Ready）——计划／预算系统；R2（Responsibility）——岗位职责系统； R3（Review）——业绩跟踪系统； R4（Result）—— 考核系统。 图2：锡恩4R业务管理系统 表2：锡恩4R业务管理系统实施模板与应用工具 相信制度的力量：建立不依赖于能人的伟大企业 锡恩赋予管理者一个新角色：参与流程，超越流程。 R1：将战略规划变成可执行的行动计划； 第一，用脑子打仗：门朝哪里开，人就朝哪儿走； 第二，用脑子打仗：开战前写下“五化军令状”； 第三，用脑子打仗：必须将重点放到关键行动措施上； 第四，用脑子打仗：如何做好科学的年度经营计划。 R2:“千斤重担众人挑，人人头上有指标”； 第一，从创造价值出发界定关键职责； 第二，构建一对一责任指向。 相信制度的力量：建立不依赖于能人的伟大企业 锡恩赋予管理者一个新角色：参与流程，超越流程。 R3:“人们不会做你希望的事，而只会做你检查的事”； 第一，检查缺位：只有10%的战略被成功执行？ 第二，业绩跟踪系统的宗旨：“以事实为中心”取代以权力为中心”； 第三，业绩跟踪系统的功能：解决六大企业难题； 第四，业绩跟踪系统的构造：用事实与数据构筑战略实施的基础。 R4: 将个人报酬与公司战略挂钩。 第一，目的和原则：战略绩效考核两大基本点； 第二，战略绩效考核：始终从价值驱动力出发； 第三，流程和责任：构筑锡恩三维战略绩效体系； 第四，改进和优化：战略绩效考核的价值体现在过程之中。 后记：伟大公司的成长底线 伟大公司的成长底线 伟大公司的成长底线： 底线一：社会人心态中的SQ门槛。中国今天的企业家要想真正的成功，最缺乏的可能不是EQ（情商）或IQ（ 智商），而是SQ（社商） 以社会人的心态来对待公司成长与社会责任。 底线二：成年人逻辑中的自我负责。当每个人只对自己负责的时候，公司利益可能才是最大。重要的是设计个人责任与公司利益转化的公平报酬机制。 伟大的公司应恪守的底线： 我们永远都要恪守一个底线，这就是基本价值原则与商业原则至高无上！ 哪些是基本的原则？像相互的尊重，像对自己负责，像社会公平回报，像制度化运营，像照章纳税，都是基本的原则。金钱可以妥协，原则不可妥协，如果你觉得待遇有问题我们都可以讨论，但原则不可以讨论，只能遵守，这是致力于做一个伟大公司的立身之本。 启示： 华润经理人应该向世界级一流企业家学什么？ 华润经理人者应该学世界级一流企业家什么？ 第一，华润作为中国的央企。华润需要发挥党的政治核心作用，担当起在本行业民族复兴的使命和重任。作为华润水泥，我们需要与时俱进，制定并实施成为行业领导者的战略和目标。 第二，既然是期望成为行业中具有领先地位的国际性企业，作为公司管理者，就必须以全球战略规划来考量自己，向世界级企业家学习，不仅仅是做市场政治家，而是“战略管理者”，一个有能力建立伟大公司的企业家，引导公司走向“正规化、国际化、持续化”。发展过程中，不仅仅是顺境，更多的是逆境。优秀的管理者要在逆境中磨练自己，经过制度化变革，培养带领企业不断寻求突破的奋斗精神。 华润总经理应该向世界级一流企业家学什么？ 第三，世界级企业总经理考虑的不仅是要赚钱和效益，更要考虑超越利润之上的追求。 1、内部上关注员工幸福感，通过岗位设置、薪酬设计、员工职业生涯规划来激励员工；通过提供培训和教育提高员工工作能力；通过提高员工福利和改善和工作环境等提高员工的满意度。 2、外部上，与利益相关者长期利益，构建和谐的产业链。企业总经理要在在价值链上精耕细作。企业与地方、产业链上下的成为合作伙伴关系。对待竞争者，我们不仅仅是争夺资源，应做到与其共同发展、实现双赢。 3、企业发展离不开社会环境。企业总经理要做环境保护的坚定履行着。尽到社会公民的社会责任。 华润总经理应该向世界级一流企业家学什么？ 第四，企业的成功逻辑是一致的，管理者要把我经营企业的规律，了解世界级企业成长的真谛。我们应当承认一点，所有世界级优秀企业之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的