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探究外企先进 博弈企业未来 作者：郑鹏博 跨国药企进入中国已有30年，世界排名前20位的制药公司均已在华设生产基地！ 中国医药市场一直以来，都是合资、外资品牌拥有强势地位，占据高端市场！ 外资企业进入中国给我们带来了什么？ 外资企业能如此强势的背后有这怎样的先进文化及优势？ 外企进驻中国的历程 1978年，中国启动改革开放。同年，国家医药管理总局成立。此时的中国，国民健康水平很低，医药工业亦非常落后，亟需引进外资给国民经济输血。率先进入中国的国际资本来自日本。1978年10月22日，邓小平复出后的第一个出访国家就是日本，走访日本企业并鼓动投资中国是他此行的重要事项之一。 1979年1月，精通日语、英语的林栋被调到医药管理总局外事局工作，是年10月，他开始与日本大冢株式会社接触，与此同时，与瑞典的医药合资谈判也开始了。 1980年8月2日，在北京举行的中国大冢制药有限公司成立合同签字仪式上，由此开启了外资制药企业在中国的发展历程。 在接下来的5年，中国大冢、上海施贵宝、无锡华瑞、西安杨森和苏州胶囊先后在中国顺利建厂投产，这5家最先在中国成立的医药合资企业被业内称为“老五家”。 1990年代初中期是外企进入中国医药领域的一个高峰，罗氏制药、阿斯利康等大公司相继入驻。 外企进驻中国的历程 跨国制药巨头抢滩中国市场，中国市场的成长速度惊人，预计20年后会成为世界第一大医药消费市场。 全球最 的家族制药企业、德国勃林格殷格翰公司宣布，将投资7000万欧元用于其上海张江工厂的扩建项目 项目第 期预计于2013年底竣工，包括新建一 针剂和固药的包装中心以及一个自动仓库，二期将新建一幢实验大楼，整个项目将于2014年结束。 2011年雅培投资2.3亿美元建厂，阿斯利康投资2亿美元建基地，诺华2500万美金打造仿制药基地，默沙东亚洲研发总部在北京建立。 在未来5年内，制药公司将有一批药品专利权到期，而这些药品的年销售额高达1400亿美元。中国政府的目标是在2020年前实现全民医保而中国目前的医疗保健支出只占到GDP的4.5%，相比之下，美国的医疗保健支出占GDP的16%，法国和德国为12%。  外资企业进入中国给我们带来了什么？ 提高了中国的国民健康水平。外企进入中国，第一个带来的就是新药，满足患者的需要。 促进了中国专利保护的相关法规建设。 推动了中国的新药研发。 推动中国医药工业和药品监管与国际接轨。GMP之外，国外制药业有关环保、职业健康与安全生产的标准，还有GLP、GCP制度。 通过引进医药代表制度，建立了国内药品专业推广的模式，同时给中国医药行业输送了大量人才。西安杨森在业内被称为职业医药经理人的“黄埔军校” 外资企业进入中国给我们带来了什么？ 跨国制药巨头以占领中国市场的方式早已不是依赖进出口贸易，而是通过在华设立独资或合资医药企业、兼并重组国内本土医药企业等手段进行产业整合。“制药外企与国有制药企业工业总产值的比值，已经从1995年的0.38猛增到2010年的2.1。” 2010年，外资药企在华工业总产值为3171.34亿美元，而当年的进口总额则仅为72亿美元左右。到2010年为止，外资药企在华的工业产值已经达到了国有药企的两倍。 外资药企在华“业绩”突飞猛进，另一方面外资药原研药”和新特药又维持高价格“卖得贵还卖得好” 当阿斯利康、葛兰素史克等纷纷宣布“将药物研究开发的全程都在中国完成”之时，即已宣告其各自在华研发中心将以独立的研究方向和完整的研究过程出现，而非跨国药企研发群体中的附属品。它们将把相对成熟的制药研发过程引入中国，把转化科学等新兴药物开发理念带入中国。 本土制药企业日益崛起 在专利药研发领域，在高端药品市场，以先声药业、恒瑞医药和石药集团等为代表的本土制药企业正在崛起，对外企在高端市场构成了直接的威胁，而在以前中国几乎是没有专利药的；在中低端药品市场，竞争对手则是数千个中国仿制药企业，如果比价格，外企的产品无论如何降价，都不会比本土企业有优势。 另一个不容忽视的事实是，中国药品的质量正在提升，优质的本土企业其产品的质量水准提升更快。在这种情况之下，价格相对便宜的本土企业更容易胜出。这一点，从医疗器械行业中国本土企业的表现就可以看出，迈瑞医疗、东软医疗、乐普医疗等本土医疗器械企业已经崛起。 在未来5年里，中国的药品销售额有望增加400亿美元，占全世界药品销售增长总额的三分之一 外资制药企业排名 外资制药企业 外资制药—— 辉瑞 健康世界辉瑞使命 外资制药—— 辉瑞公司并购与全球化扩张分析 外资制药—— 辉瑞 高风险的研发过程 外资制药—— 辉瑞不断增长的巨额研发投入 外资制药—— 辉瑞独特的价值观是推动我们超前服务的重要保证 外资制药—— 辉瑞企业文化  辉瑞企业文化 领导行为准