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兵器工业集团公司财务金融部 中国兵器工业集团公司 中国兵器工业集团公司 财务绩效评价管理办法 （试行） 财务绩效评价管理办法 一、主要背景和基本概念 二、《办法》主要内容 三、评价结果运用及工作安排 四、几个需要说明的问题 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——主要背景和基本概念 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 （一）61户工业企业合并情况的评价 具体来说，综合评价良好水平以上的19户企业，用工业企业40.9％的资产（574.94亿元）实现了工业企业50％的主营业务收入（574.94亿元）和68.64％的净利润(17.35亿元)；创造EVA值10.4亿元，是整个工业企业的2.2倍。综合评价处于较差水平以下的20户企业，用工业企业16.61％的资产（233亿元）仅实现了11.64％的主营业务收入（101.64亿元），EVA值和净利润分别为－6.5亿元和－1.3亿元。这部分企业在工业企业EVA值和净利润的结构中，不仅没有贡献，还对整体造成了负面影响。 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 财务绩效评价管理办法——办法主要内容 （三）评价结果反映出的问题 一是综合优势不突出，能够系统平衡好三个纬度的企业比较少。 二是绝大多数三级子企业资源配置效率差距较大。 三是多数三级子企业与集团公司战略业务适配度不够。 财务绩效评价管理办法——评价结果运用及工作安排 三、评价结果运用及工作安排 （一）集团公司财务绩效评价体系评价结果运用 1、建立财务绩效评价信息定期公布机制。 2、建立财务绩效评价结果整改反馈制度。 各单位在收到评价意见相关文件之日起90日内，将整改情况以书面形式反馈集团公司财务金融部。整改过程中，各单位应在每月财务快报分析中附加披露绩效整改工作的进展情况及存在问题。 财务绩效评价管理办法——评价结果运用及工作安排 3、为集团公司及各成员单位的在优化资源配置决策中提供信息支持。 （1）通过财务绩效评价为实施结构调整提供参考。绩效评价结果作为集团公司推动资本结构优化、淘汰价值创造能力低的业务和资产的重要参考依据。 （2）通过财务绩效评价为优化资源配置决策提供参考。绩效评价结果作为集团公司确定以后年度项目和投资预算的重要参考依据，评价结果为较差（含）以下等级的业务单位，原则上不得安排新增预算。 （3）通过财务绩效评价为实施财务监督提供参考。绩效评价结果作为集团公司分析判断各单位财务状况是否稳健、企业资源利用是否高效、经济运行质量是否在不断提高的重要参考依据。 财务绩效评价管理办法——评价结果运用及工作安排 4、加强监管和纳入考核。 （1）集团公司总部各部门把财务绩效评价的结果纳入各自的管理视角，引入问责制，以提高绩效评价工作的实际效果。 （2）财务绩效评价结果作为集团公司成员单位负责人经营业绩考核工作中财务运行状况评价的重要内容。 财务绩效评价管理办法——评价结果运用及工作安排 （二）下一步要积极探索、稳步推进财务绩效评价工作 1、集团公司已经启动财务绩效评价工作 2、要求各单位全面开展财务绩效评价工作 （1）各单位要依据本《办法》并结合自身行