企业经营模拟沙盘大纲.pptVIP

携手万普 共创辉煌 服务电话 133- 3559- 6836 资产（社会）价值 权益最大化 利润最大化 销售收入最大化 企业经营价值体现 第六年 总结回顾年 服务电话 133- 3559- 6836 ROA= 总资产 利息前利润 资产回报率 负责公司资产回报率 总经理 CEO 总经理执行公司的总体战略，协调团队合作做出经营决策，并管理公司按照规则运行，对公司资产回报率负责。 聘用公司主要部门经理 主持公司日常经营管理工作 市场总监 营销策略和产品销售 以最小的投入争取最大销售额 市场经理需要关注市场趋势，做好市场竞争分析与营销投入，以努力完成营销任务。 决定市场广告投入 市场投入率= 市场投入 销售额 采购总监，生产总监 生产的计划与组织实施 争取最小原材料库存数 原料采购、产能调整 生产经理要关注整体产能的预测与安排，以满足市场的需要，并最大可能降低生产成本，负责产品的研发。 库存率= 成品原料库存 销售额 财务总监 融资及资金成本的管理 资本成本率 = 财务支出 总资产 资金调动量=现金+应收款+可贷款的额度 财务经理要关注公司运营的现金流，根据市场与生产的需要，适时安排资金，控制资金成本，并负责财务报表。 公司资产负债表、损益表 人事总监 员工招聘、待岗、解聘 公司用人计划 员工与岗位的匹配 员工人力成本核算 人力成本率 = 人员成本 销售额 人力资源经理要关注公司运营的人员计划，根据市场与生产的需要，合理安排招聘，培训、待岗、解聘等事宜，控制好人员成本。 最佳经营团队成员评选 ROA= 总资产 利息前利润 资产回报率 最佳CEO 资本成本率 = 财务支出 总资产 最佳财务总监 最佳市场总监 最佳生产总监 销售额 人员成本 人员成本率 最佳人事总监 = 股东权益 团队 市场投入率= 市场投入 销售额 库存率= 成品原料库存 销售额 请每个组回顾一下学习心得（每组一人，各组轮流，不须重复） 你在经营方面需要突破的方面（战略,定位,计划,组织,沟通,协调） 你的投资回报如何？影响利润的因素? 你在与他人合作中的特别感受。 你最得意的一个决定。 你最后悔的一个决定 总得分=结束年所有者权益（1+总分/100） 企业决胜 总分为以下各项之和： 开发完成并形成销售的市场： 区域 ：10分 国内：15分 亚洲：20分 国际：25分 研发完成并形成销售的产品： P12：5分 P3：10分 P4：15分 目前拥有自主产权的厂房： 大厂房 ：15分 小厂房：10分 目前拥有的生产线： 手工 ：5分/条 半自动：10分/条 全自动/柔性：15分/条 完成管理体系认证： ISO9000 ：10分 ISO14000：15分 请各企业CEO总结 1、企业经营成败的关键因素 2、本次沙盘训练的主要体会 本次培训过程中您印象最深的内容是什么？ 您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？ 如果有机会继续经营或重来，您会如何做？ 您有什么感受和想法能带到明天的工作中？ * 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值； 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为； 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度； 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果”。 拓展知识体系，提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益： 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式 全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生 实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 * * * * * * * * 为什么要扩大销售 ——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。 ——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。 ——行业增长趋