找到对的人-面试官必读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 流程规范 人员短缺是否一定要招聘？ 内部调剂 临时加班 工作转包 寻找兼职 租赁人员 工作再设计： 工作扩大化（量增） 工作丰富化（质变与量增） 内部供给不足的调整思路 外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训 内部供给大于需求的调整思路 招聘冻结 提前退休 增加无薪假期 裁员解聘 最后思考 1.人，是公司正常运作、发展壮大最重要的因素 2.永远没有最好的人，只有最合适的人 3.能不招人，就不招人 4.招聘的第一步：公司战略规划确定，而后设计组织结构，明确岗位职责和要求再开始选人 5.招聘的最后一步：直到候选人通过试用期才结束，试用期比任何面试与评测方式更有效 6.流程和相关表格齐备规范、招聘分工明确 最后思考 谢谢 Right Person In Right Place * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 几种主要的性格测试方法：MBTI MBTI倾向显示了人与人之间的差异，而这些差异产生于： – 他们把注意力集中在何处，从哪里获得动力（外向、内向） – 他们获取信息的方式（实感、直觉） – 他们做决定的方法（思维、情感） – 他们对外在世界如何取向；通过认知或判断的过程（判断、知觉） 用字母代表如下： 　　精力支配：外向 E — 内向 I 　认识世界：实感 S — 直觉 N 　　判断事物：思维 T — 情感 F　　生活态度：判断 J — 知觉 P 其中两两组合，可以组合成16种人格类型。 遴选过程 几种主要的性格测试方法：色彩心理学 在自然欣赏、社会活动方面，色彩在客观上是对人们的一种刺激和象征；在主观上又是一种反应与行为。色彩心理透过视觉开始，从知觉、感情而到记忆、思想、意志、象征等，其反应与变化是极为复杂的。色彩的应用，很重视这种因果关系，即由对色彩的经验积累而变成对色彩的心理规范，当受到什么刺激后能产生什么反应，都是色彩心理所要探讨的内容。 遴选过程 练习3：色彩心理学 （问卷一） 把人们的性格分为四种基本性格：红色、蓝色、黄色和绿色。每个人都或多或少的具有这四种性格的特质，但每一个人都有自己占主导地位的性格倾向。这个占主导地位的将是个人的主要性格。 8分钟 遴选过程 练习3：色彩心理学- 红色 红色（A）非常的友好，待人热情。他们是狂热的聚会动物， 哪里有刺激和有趣的活动，他们就出现在哪里。他们乐于成为人们注目的焦点，并享受来自于此的仰慕、认可和恭维。红色性格的人以快乐为导向。红色的他们宁愿在与客户共进午餐时唠嗑，也不愿呆在办公室中工作。 红色的主要优势是积极热心、富有魅力、有说服力和充满热情。他们充满梦想，并善于让其他的人也为他们的梦想振奋。他们永远都是富于感召力的乐观主义者。这些特质帮助他们影响人们并建立同盟以达成他们的目标。 像红色性格的精彩之处一样，他们确实存在他们的弱点：性急、厌恶孤独感和注意力不集中。红色是新事物的积极尝试者，他们的决定大多都是凭直觉做出的。 只要获得一点点信息，红色就常常会去夸大或进行广泛的延伸，红色不会倾向于去核实这些信息，他们可能认为其他人会这样做。 以下的职位对他们存在吸引力：销售 (尤其是非技术上的产品/服务) 、公共关系、广告、演艺事业、公关、酒店和餐厅职员以及富有魅力的、高曝光的行业。 遴选过程 练习3：色彩心理学- 蓝色 蓝色（B）是擅长分析、持久稳固、讲求系统性的人群，他们享受解决问题的乐趣。蓝色以细节为导向，他们对实质的关注胜过形式。蓝色的人喜欢完美的过程并追求切实的结果。 往往蓝色的人看到的是一棵树，而黄色和红色的人看到的是整个森林。 蓝色一直在控制他们的情感，这使得蓝色永远充满严肃紧张不苟言笑的表情状态。蓝色总能很好地控制自己的情绪（注意许多危险的争执者目无表情），在人群中当他的情绪极为外露时会变得急躁不安。 在办公室中，蓝色工作时常保持缓慢的步调，允许他们重复检查他们的工作，他们往往看到事情严重和复杂的消极一面，但是这种令他们从不同角度来看待问题的聪明才智赋予他们敏锐的观察力。 蓝色对他们自己和其他人都有着很高的期望值，这使他们能够实现自我的超越，他们倾向于完美主义以致于在追求过度完美却无法实现时会导致偏执。蓝色必须经过深思熟虑才会慎重的做出决策。 以下的职位对他们存在吸引力：工程师、统计学家、科学家、医生、会计师、计算机程序员、航空公司飞行员、和税务代理人 遴选过程 练习3：色彩心理学- 黄色 黄色（C