制造业高管职位说明.ppt

* * 职位说明书—常务副总（1） 职位名称：常务副总经理 职位代码： 所属部门： 直接上级：总经理 直接下级：行政管理部长、物资采购部长 汇报关系：总经理 本部门员工人数： 本职位人数设置：1人 任命方式：总经理任命 职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决 相关管理制度 会议决议 决定 日常 无 无 协调及时、有效 裁决符合公司制度或决定 协助总经理进行日常经营管理 相关管理制度 会议决议 督办 日常 无 无 生产经营顺畅 参与公司重大经营决策 重大经营决策程序 参与 日常 无 无 有助于提高决策的正确性 主导或指导采购部门重要物资的采购 采购流程 主导/指导 日常 采购计划或合同 相关部门 低成本采购 主持公司行政、后勤保障工作 相关管理制度 决定 日常 无 无 确保后勤保障有效、有效防范安全责任事故发生 负责费用报销的审核或审批 审批权限 审核/审批 日常 无 无 费用报销合规、有据 主持公司对外公共关系工作 指令 主持 日常 无 无 保持良好的共公形象及关系 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 管理 审核行政管理部岗位职责 人事管理制度 审核 定期 《部门组织结构》 《岗位描述》 人力资源部 岗位设置合理、责任明确 提出对下属的任免意见 人事管理制度 申请 例行 《任免申请》 主管领导 人力资源部 公平、公正、人尽其才 决定行政管理部人员的调配 人事管理制度 决定 例行 《岗位调配通知》 人力资源部 公平、公正、人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 人事管理制度 执行 例行 《培训计划》 人力资源部 培训计划实施率 对下属进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行/决定 例行 《考评结果》 人力资源部 考评有据、激励有效 审核行政管理部预算并遵照财务部规定确定使用权限 预算编制流程 财务管理制度 审核 例行 《部门预算》 财务部 预算合理、执行规范 工作关系 汇报：总经理； 管理：行政管理部经理、物资部经理； 指导：制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展总监；配合：政府相关部门 任职资格 专业背景 机械或管理专业专科及以上学历 专业知识与技能 熟悉合同法以及相关法规、较强的商务谈判能力 具备相当的产品技术知识 了解企业实际情况 廉洁奉公 工作经验 五年以上制造企业管理经验 制造副总 财务总监 人力资源总监 企业发展总监 总经理 常务副总 行政管理部经理 物资部经理 指导 汇报 管理 职位说明书—常务副总（2） 政府部门 配合 职位说明书—制造副总（1） 职位名称：制造副总 职位代码： 所属部门： 直接上级：总经理 直接下级：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理 汇报关系：总经理 本部门员工人数： 本职位人数设置：1人 任命方式：总经理任命 职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资源 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 主持制造体系年度改善目标、指标制定工作 公司年度经营计划 主持 例行 《年度改善目标》 主管领导 制造部各部门 确保公司年度经营计划的实现 审核生产体系改善方案 制造体系年度改善目标 审核 阶段性 《生产体系改善方案》 主管领导 企业发展部 达到预期改善目标 审核质保体系改善方案 制造体系年度改善目标 审核 阶段性 《质保体系改善方案》 主管领导 企业发展部 达到预期改善目标 审核技术体系改善方案 制造体系年度改善目标 审核 阶段性 《技术体系改善方案》 主管领导 企业发展部 达到预期改善目标 负责生产、质保、技术开发部门日常管理/协调工作 相关流程及制度 决定 日常 无 无 协调及时、有效 审批对外协作家厂的选定 供应商评审制度 决定 日常 《外协厂审批申请》 生产一部或生产二部 符合公司供应商选择标准 职位说明书—制造副总（2） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 管理 审核所辖部门经理岗位职责 人事管理制度 审核 定期 《部门组织结构》 《岗位描述》 人力资源部 岗位设置合理、责任明确 提出对所辖部门经理的任免意见 人事管理制度 申请 例行 《任免申请》 主管领导 人力资源部 公平、公正、人尽其才 决定部门经理以下人员的内部调配 人事管理制度 决定 例行 《岗位调配通知》 人力资源部 公平、公正、人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 人事管理制度