领导艺术学员版.ppt

现任：新加坡博维管理咨询公司总裁 新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事 任教职务 新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授 上海交通大学国家战略研究中心企业战略研究所所长 清华大学、对外经贸大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、湖南大学、中山大学、电子科技大学等多所高校EMBA客座教授 任职经历 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁 曾任新加坡德华上市集团总裁、执行董事 核心专长 企业发展战略研究与制定 － 企业文化建设及变革管理 企业家精神和领导艺术 － 中国传统文化与易经智慧 教学咨询 遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。 对学员的要求 领导导论 领导的定义 摩尔，Moore 1927 为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力 韦伯，Weber 1947 一种影响他人的力量源泉 孔茨和欧唐奈尔， Harold Koontz Cyril O. Donnell 1965 说服人们合作以达到一个共同目标的行为 领导的定义 豪斯 House R.J，1993 激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程 格林利夫 Robert K. Greenleaf ，1998 谁愿为首，就必做众人的仆人。《仆人式领导》 比尔·乔治?,彼德·西姆斯 Bill George Peter Sims ,2006 真诚领导力的五大因素：充满激情追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导、建立持久的关系、表现出高度的自制力。《真北》 管理与领导对比 管 理 者： 达到组织目标 源于正式职位的权威 在组织中有直线职能 可将权威转授他人 向组织汇报 领 导 者： 达到跟从者目标 源于跟从者认可的权威 不必经正式命令链发生作用 不能将权威转授他人 向跟从者汇报 管理与领导对比（续） 两个例举的领导风格总结 人 员 导 向 型 关注人员 决策时倾向别人参与 较注重员工感受、福利和潜能的发挥 给予员工授权和自由的空间 帮忙员工达成结果并注意员工的成长 任 务 导 向 型 关注任务 倾向独自决策 较注重任务的质量、生产效率和结果 强调控制的过程和结构、规章制度的完善 关注向组织汇报任务完成 领导的研究 时代 20-50年代 50-60年代 60-70年代 70-80年代 80-90年代 90年代 21世纪初 研究的重点 领导者特质的研究 领导者的行为、技能的研究 情境领导的研究 领导者的象征角色 回归到特质和行为的研究 在多元文化下的领导 全球化的领导？？？ 领导的研究 时代 1920-1950 1950-1960 1960-1970 1970-1980 1980-1990 1990-2000 2000年以来 研究的重点 领导者特质的研究 领导者的行为、技能的研究 情境领导的研究 领导者的象征角色 回归到特质和行为的研究 变革型领导和在多元文化下领导 全球化的领导 个人思考/小组讨论 个人思考/小 组讨论 有效领导人的十大特质是什么 有效领导人的十大行为是什么 有效领导人的十大管理技能是什么 有效领导人的十大品性是什么 十大领导特质 十大领导行为 十大领导技能 十大领导品性/心态 领导人的十大综合素质 经小组讨论后的领导人十大素质 美国成功的企业经理所具备的特点 1) 企业家的特征 工作效率高； 主动进取心； 冒险精神 2) 心智能力 逻辑思维能力强； 富有创造性； 有判断力； 洞察力强； 想象力丰富 美国成功的企业经理所具备的特点(续1) 3)人际关系能力 有较强的自信心； 乐于帮助他人； 为人榜样； 善于使用个人的权力； 善于动员群众的力量； 利用交谈做工作； 建立亲密的人际关系； 乐观 美国成功的企业经理所具备的特点(续2) 4)成熟的个性 有自制力； 主动果断； 客观； 正确的自我认识和评价； 勤俭艰苦； 具有灵活性 领导特质理论 特质理论 研究强调领导特质-领导是可以精选出来的 领导特质 内在：智力、反应力、联想力、分析力、洞察力、决断力、幽默感、耐力、冒险精神…… 外在：身高、健康、样貌、声音…… 特质理论 缺点： 领导特质 RALPH M STOGDILL 体质特征：精力，外表，身高… 智力特征：智慧，联想，记忆… 个性特征：适应力，进取心，热情，自信… 任务特征：追求，干劲，坚持，创新… 社会特征：合作精神，社交能力… 其他 价值特征：诚实，正直，义气… 远景特征：理想，愿景… 领导特质 与生俱来？ 幼年环境？ 难以培养？ 难以改变？ 受气质左右？ 由性格使然？ 性格.领导.