安全生产管理-1.pptx

第一章 管理的基础知识;　　; 所谓管理（企业），管理者就是为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、财、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。 ◆管理的特征： 管理是有目的的活动：既定的目标 管理的对象：人、财、物、时间、信息 管理的手段和方法：计划、组织、指挥、协调、控制（也称管理的五要素或五职能）;一、计划：就是依据企业生产要素以及经营条件的状况和发展趋势，确定企业在一定时期内所要达到的目标和为实现目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等要素。是管理活动的起点。 计划因目标而产生，具备以下四个特征： 1.统一性 2.连续性 3.灵活性 4.准确性;二、组织：是指为达到目的或完成任务而结合在一起的人的群体。 任何管理活动都是通过组织去实现。是管理活动的基础。 三、指挥：指挥就是实施和运用职权，推动计划实施，使企业各部门和人员履行职责。是管理活动的中心。 四、协调： 协调就是整合所有的活动和力量，并使各项活动相互衔接，密切配合，以确保目标实现。是管理工作的重要元素。;五、控制： 控制就是检验行动是否与目标的实现一致，并及时纠正，保证目标的实现。是管理活动得以完成的有力保障。 控制的方法： ①控制过程 ②控制关键人员 ③控制终端结果 管理五要素紧密联系，组成一个完整的管理过程。;第二节 管理的目标;二、管理活动致力达到的最高境界（目标）： 人—人尽其才 事—事得其人 物—物尽其用 时—时尽其限 三、管理活动的成效取决于目标的两个方面： 1、是否符合实际和具有先进性； 2、是否被组织人员接受。;第三节 管理的对象;第四节 管理的本质;1、都具有管理的共同特征 2、安全管理是企业管理的重要组成部分 3、企业管理必须重视安全管理 4、不同点在于： 安全管理则重于安全； 企业管理则重于效益。;第二章 安全生产管理概述;课外作业：如何理解下面这段话 美国杜邦公司对安全管理的认识： 管理并不能为工人提供一个安全的场???，但它能提供一个使工人安全工作的环境。对一个工作场所来说，它既不是安全的，也不是不安全的，它的安全程度也并非变化在安全和不安全这两个极端之间的，而正是人自身是安全的或不安全的，或更安全的，或不太安全的。; 第一节 安全生产管理的涵义;一、保障人民群众生命和财产安全 体现生产的结果安全。是安全生产的根本目的所在。生产的目的之一是为了创造财富，而人的生命是最宝贵的财富。对于生产而言，不能本末倒置！ 二、安全地进行生产 体现生产的过程安全。生产的目的之二是满足社会所需，即人的需要，而在当今社会，人最需要的是安全与健康，当生产过程对人的生命与健康构成重大威胁时，生产也就失去了本来意义！;三、生产条件符合安全要求 体现生产的本质安全。生产的结果安全、生产的过程安全都有赖于生产的条件安全化；没有安全的基础作保障，生产也就没有安全可言！ 四、安全生产以人为本： A、人性化管理； B、依靠人的主观能动性去实现安全生产。 体现人在安全生产中起决定作用。对从业人员来说，既是是安全生产的受益者，又是事故和职业危害（不安全生产）的受害者！;第二节 安全生产管理的内容;★ 建立健全安全生产管理机构;（二）国家安全生产工作新格局 安全生产格局： 政府统一领导（政府是监管的主体） 部门依法监督 单位全面负责（单位是责任的主体） 社会监督支持 安全生产管理体制： 企业负责 行业管理 国家监察 群众监督 劳动者遵章守纪;◆ 安全管理须做到： 行政管安全 部门促安全 技术保安全 （三）安全生产管理组织体系 实现二个结合： 1、分级管理、分系统管理与综合管理相结合； 2、专业管理与群众管理相结合。;第三节 安全生产管理的基本观点;第三章 安全生产目标管理;第一节 安全生产目标管理概念;◆安全生产目标管理的核心 是把一定时期内的安全生产管理任务和目的的转化为具有一定的质和量的目标，并将总目标自上而下逐级展开，逐级落实到本单位的各个系统、岗位和个人。;1、特征： （1）安全生产目标管理是重视人、激励人，充分调动人的主观能动性的管理。 （2）安全生产目标管理是系统的动态